农商行营销案例.docxVIP

案例一：浙江地区某农商行《网点营销战斗力提升项目》2014年8月-10月，华师银行研究院携手某咨询公司为浙江某地区农商行主导实施《网点营销战斗力提升项目》。本次项目实现了网点的关键产品业绩提升、落实过程考核工具的执行、标准服务营销流程固化、标准晨会流程导入等项目目标。规范服务流程，建立联动营销机制晚间集中培训，进行技能学习走出银行，积极进行外拓营销案例二：广东省某地区农商行《营销战斗力提升项目》此项目为返聘项目，项目组经过详细的调研走访针对性的规划出辅导方案，即从全员营销意识、营销技能、营销协作、营销管理四个方面入手，针对每一个环节设计了相应的课程和工具，取得了客户高度认可。项目结束后，立即受到银行的邀请，给网点人员展开为期两天的辅导课程。集中培训演练，在学习中进步积极进行外拓营销网点导入前后业绩对比案例三：广东某地区农商行《提升网点营销战斗力项目》2014年6月对广东某农商行进行了5天5晚的《提升网点营销战斗力》项目导入。明晰了网点主任、大堂经理、客户经理及柜员等各岗位的岗位职责与工作要点，特别加强了柜员与大堂经理、客户经理联动营销的实施，辅导客户经理进行电话邀约和后续跟进维护，有效提升了客户满意度、忠诚度、与贡献度。通关演练积极探讨营销话术大堂和柜员的联动营销厅堂营销业绩PK榜导入前后业绩对比