工程监理管理暂行办法.docxVIP

︱天津房地产开发有限公司  PAGE \* MERGEFORMAT - 37 - 联发集团 天津房地产开发有限公司 工程监理管理办法 《暂行》 编制： 审批： 日期：2015年 月 日 目 录： 第一部分：工程监理管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ P 3～22 第一章：监理部的组织管理体系 第二章：项目监理部的设施与装备的管理 第三章：项目监理部的资料管理 第四章：监理部的工作方式 第五章：监理部的工作环境 第二部分：项目监理部安全环保工作目标 和控制指标责任书┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄P 23～24 第三部分：监理旁站管理及执行的标准 ┄┄┄┄┄┄┄┄ P 25～27 第四部分：监理月报的编制标准 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ P 28～31 第五部分：总监理工程师授权通知书的标准文本 ┄┄┄┄ P 32 第六部分：项目监理部考核内容与标准┄┄┄┄┄┄┄┄ P 33～36 《工程监理管理办法》 联发集团天津房地产开发有限公司工程部决定自2015年起将对所有新开工建设项目就工程监理的工作推行标准化管理。在针对工程监理管理方面，将依据本《工程监理管理办法?，并结合各项目的监理服务合同内容，做好“三控（质量、进度、费用）三管（安全、合同、信息）一协调（参建各方的合作关系）”的工作。由此逐步形成完善的管理体系，并建立特定的模式，来确保项目对监理部管理工作的顺利运行，最终达到促进和提高施工现场监理水平的目的。 本《工程监理管理办法?运用全面质量管理的思路，结合有关国家法规和行业管理行为，从“人、机、料、法、环”五个方面，对工程监理的管理工作进行规范，形成以下标准，并汇总成本手册。 监理部在项目监理工作过程应执行的标准是：?天津市建设工程监理规程?和国家标准GB50319-2000?建设工程监理规范?并结合有关的政府法规、法令、规范、标准等。 第一章 监理部的组织管理体系 一、监理部的机构组成 1. 总监理工程师（国家注册资格） 2. 总监理工程师代表（天津市注册资格 、可兼） 3. 安全管理监理工程师（国家注册资格） 4. 土建专业监理工程师 （天津市注册资格或房建二级建造师资格） 5. 装饰装修专业监理工程师（装饰装修专业工程师职称） 6. 给排水专业监理工程师（天津市注册资格或机电二级建造师资格 可兼） 7. 暖通专业监理工程师 （天津市注册资格或机电二级建造师资格） 8. 电气专业监理工程师 （天津市注册资格或机电二级建造师资格） 9. 工程造价专业监理工程师（国家注册工程造价师资格） 10. 景观园林专业监理工程师（景观园林专业工程师职称） 11. 资料管理监理工程师 （天津市注册资格或房建二级建造师资格） 12. 房屋建筑专业监理员（天津市注册资格） 二、岗位与人员的配置原则 1. 单位工程投资额在10000万元或以上的且项目由多个单体工程组成，且施工工艺复杂，涉及到各专业的项目，监理岗位和人员数量由工程部特定或由监理单位参考?天津市建设工程监理规程?配置并经工程部批准认可。 2. 单位工程投资额在1000万元 - 10000万元以内的项目，监理部配置总监理工程师1名，安全监理工程师1名，土建专业监理工程师1名，给排水、暖通专业监理工程师1名、电气专业监理工程师1名，其他专业人员流动工作。 3. 单位工程投资额在1000万元以下的项目，监理部配置总监理工程师代表1名，安全监理工程师1名，土建专业监理工程师1名，涉及到其他专业的监理工程师采取流动监理的办法。 4. 招标阶段无特殊要求的项目，原则上执行?天津市建设工程监理规程?中附录D 项目监理部人员配置规定，合理进行监理人员的配置。 三、岗位职责 1、总监理工程师的职责： 1) 全面负责现场项目监理部的工作，受公司法人代表委托，全面履行监理合同，是监理部的行政负责人； 2) 组织监理部人员严格履行国家、行业和当地有关的法律、法规和各项管理制度； 3) 参与监理项目的投标和监理合同的洽谈工作； 4) 制订项目监理部的质量目标、安全目标； 5) 组织监理部进行项目管理工作，制定风险控制措施并组织实施； 6) 确定项目监理部人员的分工和岗位职责； 7) 主持编写项目监理规划、审批安全环保监理部案、实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作； 8) 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 9) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作，对违纪人员、事故责任人员提出处理意见； 10) 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令； 11) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案及进度计划； 12) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 13) 审查和处理工程变更； 14) 主持或参与工程质量、