第6讲 独立与协调统一的生产管理4.docVIP

第6讲 独立与协调统一的生产管理（四） ? 【本讲重点】 1.生产计划编排的两种思路 2.零件生产看板示例 ? ? 生产计划编排的两种思路 ? 在生产计划的编排中，存在两种不同的思路：传统的推进式生产计划和JIT拉动式生产计划。现分别对二者阐释如下： ? 传统的推进式（PUSH）生产计划 传统的推进式生产计划是按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算，得出每种零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到生产计划部门，并将加工完的零部件送到下一道工序或下游生产车间，不管下一道工序和下游生产车间当时是否需要。 如图3-4所示，实线为物流，虚线为信息流。推进式生产方式的物流是从工序1、2、3一直到N-1，而信息流则是生产计划部门和每一道工序的虚线的延续。很显然，推进式生产方式的信息流和物流是分开的。 图3-4 推进式的生产方式 推进式生产计划的物流从仓库开始，在各道工序之间产生流动；它的信息流存在于计划部门和仓库之间。由于工序间缺少必要的信息沟通，往往造成中间产品的过多生产或过早生产，致使中间产品积压，有些企业甚至专门设立了很多仓库用来存储过剩的半成品。因此，推动式的生产计划是一种缺乏科学规划的生产计划。 ? JIT拉动式（PULL）生产计划 拉动式生产计划是由市场需求信息决定产品的组装，然后由产品组装来拉动零件的加工，每一道工序、每一个车间向它的前一道工序或上游车间提出需求和工作指令，上游工序和车间完全按照这些指令来进行生产。 如图3-5所示，虚线代表信息流，实线代表物料流。拉动式生产方式的物流是从工序1、2、3，一直流到第N道工序，它的信息流则是从第N道工序开始，一步一步向工序3、2、1输送。因此,它的信息流和物流是紧密结合在一起的。 图3-5 拉动式的生产方式 JIT拉动式生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序利用看板对其上游工序提出物料的要求，上游工序根据要求生产，通过看板的拉动一直延续到采购部门。这种计划方式的好处在于真正实现了信息流与物流的结合，而且在整个过程中不会产生多余的中间产品，也不会出现等待、拖延等浪费。因此，JIT拉动式生产计划能够真正做到“适时、适量、适物”的生产。 ? 看板在JIT拉动式生产计划中的运用 如图3-6，在JIT拉动式生产计划中，公司生产计划部门仅仅制定最终产品生产计划。公司内各车间零配件、单元生产不制定生产计划，而是依据最终产品生产需要的时间，由“看板”来指示每日生产品种、数量和交付后续工序的地点、时间及数量。因此，看板是JIT生产计划中信息流的载体。 图3-6 看板在JIT生产计划中的运用 通过看板的运用，各工序只生产后工序所需要的产品，避免了生产不必要的产品。由于只在后工序需要时才生产，同时避免和减少了不急需品的库存量。同时，生产指令只下达给最后一道工序，最后的成品数量与生产指令所指示的数量（市场需求）是一致的，这样就减少了中间层，实现了管理的扁平化。 ? 【本讲小结】 在JIT生产计划中，真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序，其余工序所需要生产的品种与数量是由后工序在需要的时候顺次向前工序传递的看板中指定的。从生产管理理论的角度来看，以看板为主要管理工具的JIT生产计划，是一种计划主导型的管理方式，按照计划“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。但是，JIT生产计划在很多方面又打破了传统生产管理中历来被认为是常识的观念，是一种新型的管理观念和方法。 ? 【心得体会】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉