供应商选择准则.pptVIP

引言 选择步骤 供应商选择准则 供应商选择的方法 直观判断法 线性权重法 数学规划法 采购成本法 作业成本法 层次分析法 LOGO 供应商选择准则与方法 制作人：汪勇 指导老师：周文坤 采购管理 确定供应商选择目标 制定供应商选择准则 确定合适的供应商 选择供应商 供应商选择 方法 符合目标 筛选 指标 产品开发 与生产 质量 价格 外部环境 交货 服务 次品率 全面质量管理情况 质量体系认证情况 交货时间 扩大交货能力 紧急交货能力 服务标准 交流反馈能力 服务改善能力 技术研发能力与速度 对新技术的应变能力 当前的制造设备与能力 对制造商的适应能力 提供的产品价格 数量折扣 运输费用 地理位置 所在国家的关说 所在国家的货币汇率情况 方法论 层次分析法 直观判断法 线性权重法 数学规划法 作业成本法 采购成本法 供应商A 供应商B 供应商C …… 判断 经验 征询建议 定性分析 调查资料 指标A 指标B 指标C …… 权重a 权重b 权重c …… 指标 权重 积分最大为合格供应商 数学规划 单目标规划 多目标规划 线性规划 非线性规划 线性规划 非线性规划 总成本 价格 质量 服务 约 束 约 束 约 束 价格 质量 交货 供应商能力 需求 政策 资金 供应商数量 目标 约束 供应商A 供应商B 供应商C 质量 交货期 采购成本 min 产品售价 采购费用 运输费用 +