QCMETHOD七大手法OK.pptVIP

* 一，QC手法概述 二，图表（Graph） 三，特性要因图（鱼骨图、因果图） （Characteristic Diagram） 四，查检表（Check Sheet） 五，柏拉图（Pareto Diagram） 六，直方图（Histogram） 七，散布图（Scatter diagram） 八，层别法（Stratification） 九，管制图（Control Chart） 十，事例 十一，综合实例 十二，作业 一、QC手法概述 管理： 按照预定计划，依作业标准实施，查核实施结果对目 标达成之程度，若未达成目标，则寻求其原因所在，采取达成目标之处置。 质的提升 时间 维持 维持 改善 维持现状 Action （处置） Plan （计划） Check （检查） Do （实施） 1.计划 1.决定目标 2.决定目标达成之方法 3.决定目标是否达成之评估标准 重点管理 5W1H 2. 实施 维持管理 日常管理 管理 3.以1中第3点检查实施之结果 目标-结果=±差 5W1H：Who What Where When Why How 1采取措施纠正不能允许之偏差 2.消除真因防止再次发生 回到下一次循环 储存为公司之技术水平或标准展开 图表（Graph） 图表：现场之数据或情报以点、线、面、体表示大概情势与 用途：1.简明易懂，感观化。 2.能把持更多情况，从而