公司每月之星评比办法.docVIP

xxxxxxxx公司 月度优秀员工“XXX之星”评选办法（草案） 一、目的 为宏扬集团企业文化，调动全体员工工作积极性，在公司形成人人争先进、人人为公司发展做贡献的良好氛围，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立员工典型，从而让企业管理和精神文明建设水平更上一个台阶，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，增强员工荣誉观、耻辱感，强化责任、担当意识。特制订集团优秀员工“新天柱之星”评选办法。 二、评选区域名额及该区负责人： 集团二楼办公区每月1名，负责人：XXXX； 集团三楼办公区每月1名，负责人：XXXXX； 服务中心办公区每月1名，负责人：XXXXXX； 三、评选办法： （一）“XXXXX之星” 候选人推荐办法? ? 以“民主、公开、公平、公正”为原则，推荐名额不限。采取各办公区推荐为主、个人自荐与负责人推荐为辅相结合的办法。 1、由该办公区推荐的（每月限1名），推荐的人员由该办公区负责人在系统中发起投票，参与投票的为该办公区员工，其他办公区人员参与投票无效。且选票超过50%以上，由负责人签名并附推荐表（由该办公区负责人撰写）一并提交； 2、个人自荐的（允许多人自荐），经办公区负责人签名后上报自荐表； 3、主任以上（含主任）级员工可以独立提名、推荐（每月限1名），但必须提供推荐理由及优秀事迹（由推荐人撰写）并签名确认，由人才和组织管理中心在系统中发起投票，公司所有人均可参与投票，选票超过50%以上的则有效，否则不计入最终审评。 4、以上三种办法推荐出的总人数小于不等于2的区域当月不产生新的“XXXXX之星”，由上月度获奖员工绩效连任。特殊情况需报总裁办公会议讨论通过。 （二）“XXXXX之星”评选程序 1、评选工作由人才和组织管理中心负责组织，以办公区为单位对本部门员工评选推荐，要求办公区在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工之星得到应有荣誉。 2、推荐上来的候选人通过部门负责人筛选、人才和组织管理中心初评，经“XXXXX之星”评选委员会评核、审定。 3、评选委员会由总裁办、人才和组织管理中心、行政和公共事务中心、合规和风险管理中心组成，如评选委员会构成人员中有评选侯选人的则本人回避。 4、上月度“XXXXX之星”获奖者直接进入当月评选（出现一票否决情况者除外）但不保留分值，当月最终获奖者为总评分前两名者。“XXXXX之星”可无限期连任。 四、参加评选对象、条件、要求 （一）参加评选对象：在公司工作满1个月以上（含1个月）以上员工（总裁办人员不参与公司员工之星评选）。 （二）参加评选基本条件 1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项纪律，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪等行为； 2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误； 3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务，成绩突出； 4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（三）参加评选标准及分值 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。 月度优秀员工“XXXXX之星”评分表 序号 评分标准 评分分值 小组评分 主管评分 总裁办评 小计 1 信仰XXXXX企业文化，能很好的理解公司战略意图，执行公司目标、计划、任务，完成领导交办的各项工作 10 设定分数 3 3 4 得分情况 2 创造性地开展工作，积极提高积极提高工作效率和品质，高于一般的效率，能早于限期完成 8 设定分数 2 2 4 得分情况 3 对推动企业流程管理、破解流程问题有突出贡献 8 设定分数 2 2 4 得分情况 4 工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性 8 设定分数 2 2 4 得分情况 5 为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效 8 设定分数 2 2 4 得分情况 6 对推动企业成本控制工作做出突出贡献 8 设定分数 2 2 4 得分情况 7 对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 7 设定分数 2 2 3 得分情况 8 工作认真、积极主动、富有激情，服务意识强、态度好，树立良好的集团品牌形象，受到客户或外界表扬 6 设定分数 2 1 3 得分情况 9 积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训 6 设定分数 2 1 3 得分情况 10 严格遵