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浅谈PMC管理 ——我的PMC管理心得 本人做PMC管理六年有余，虽说不上经验丰富，但也略有一点心得，下面就谈一下我的一些经验所得。 PMC就是生产及物料控制，也就是生产管理，作为一种管理活动，必然有其目标，那么PMC管理的目标是什么呢？简单来说，有两点：一、满足客户需求，二存货库存适当；大家知道，一个企业只有将产品销售出去，才能盈利，才能生存和发展，作为PMC部门的职责之一就要确保客户需求的产品能按时，按质，按量的交付给客户，这是第一目标，从这个角度来看，作为客户的代言人销售部门来讲，当然希望企业的库存越高越好，可以及时出货，满足客户的要求，不过，从财务部门的角度来看，库存却是越少越好，过多的库存会造成资金积压，甚至会产生呆滞的风险。很多时候，鱼和熊掌不可兼得，这就要求我们PMC部门在这中间找到平衡点，既能满足销售部门的需求，又要使库存最低，这就是PMC管理的终极目标。 因为企业生产方式的不同，PMC管理的侧重点也就有所不同，目前常见的生产方式主要三种：订单生产、库存生产、库存订单生产 每种方式各有优缺点，订单生产，又叫零库存生产，其最大的优点就是，库存可以保持很低，甚至为零，在这种方式下，企业不需储备库存或者只需储备一些常备料库存，接到客户订单后，再开始采购料件，需要多少，就采购多少，生产多少，就出货多少，没有库存风险，不过，因为接到订单才开始备料，交期就会很长，客户可能会等不及转向竞争对手购买，从而会丧失商机，降低销量，影响利润。 库存生产就是在没有的订单时，就开始备料生产，依据可以是销售部门的销售预估，或者PMC部门的经验预估，客户订单来时，可以很块出货。这种方式的好处就是出货很及时，客户会很满意。缺点就是库存会很高，因为没有客户订单保障，可能会产生呆滞库存。 综合以上两种生产方式的优点，就是第三种生产方式：库存订单生产，其特点就是：先按销售月均量设定一个安全库存，然后储备安全库存，待接到订单后，再结合订单生产，既能及时出货，库存又不会太高。 一个良好的PMC管理程序，要做到以下几点： 缩短制程周期，也就是从材料变成成品的过程一定要短，只有这样，才能够及时满足客户交期，方法主要有：半成品备货、消除瓶颈。 缩短采购周期，也就是从下单到供应商交货的时间，材料交期的缩短不但会及时满足生产需要，避免缺料停工损失，还能降低库存，因为可以随时进货，就无需备料在仓库。 做好计划，实时掌握生产进度，作为一个PMC管理人员，一定做好日程计划，先做什么，后做什么，何时开始，何时结束，必须清晰明确，另外，要对现场进度了如指掌，对生产过程全程监控。 加强相关部门的沟通，主要指现场部门和销售部门，一旦有生产异常或需求变化要及时传递信息。协调，平衡，满足各方需求。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，