护理部2012-2015发展规划.docVIP

护理部2012-2015年发展规划 转变管理理念，更新管理手段，实现科学化、数字化、规范化的护理管理，不断提高质量。 更新管理理念，强化护理管理职能，采取现代化企业管理模式，以病人需要为护理服务宗旨，以护理效率为原则，保证护理质量管理的有效性、科学性。 完善标准体系，在全面质量管理的基础上更注重过程管理、环节质量控制，加强细节管理，再造细节流程，从细节求质量，向细节要效益，使护理质量向更深、更高、更广的标准发展；建立全方位的护理工作评价体系，不断完善护理质量指标，使标准向渐高层次发展；运用信息技术进行护理质量检查评估，通过科学的质量评价，体现绩效、公平、优劣。 完善管理体系，组建护理专家人才库，成立专家型的护理质量专项监控指导小组，使质量检查与指导同步进行，确保护理质量的持续稳步提高。 完善各项护理操作规程，及时填补各种新技术、新操作的护理常规，使护理工作达到规范化、常规化。 做好护理人力资源管理，合理使用护理人力，科室做到科学排班，弹性排班，以最少的护理人力最大限度地满足病人需要。护理部对各科护理工作进行量化，根据量化指标定期对各病区护理人员数量进行调整，实行护理人力的动态管理。 实行护理全成本核算，提高护理人员的经济管理意识，做到精打细算，降低医疗成本，提高医院效益 加强护理队伍建设，对护理队伍实行“增加总量，优化结构，重点培养，规范管理”的指导方针，确保护理队伍的稳定和健