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讲稿 第一页 当今社会，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。我研读了供给与需求理论，通过本课题的研究可以达到应用预测技术对未来钻井工程项目管理与、能力和素质钻井设备由提升系统、旋转系统、循环系统、传动系统、驱动系统、控制系统、钻机底座及辅助设备等八大系统组成。钻机的提升系统为了起下钻具、下套管以及控制钻压、送钻等，钻机装有一套起升设备，主要由绞车、辅助刹车、游动系统、井架等组成。这恰恰是斯伦贝谢人力资源管理的一大特点。斯伦贝谢中国区人力资源经理曾翠玲告诉记者，如今，进入公司的新员工中，应届毕业生约占85%，有工作经验的人 仅占约15%。这直接决定了斯伦贝谢内部选拔人才的特点。这个公司有很多经理都是刚毕业就来到斯伦贝谢，经过长期培养成长起来的。选择坚持特色发展战略，特别是要把培育一流的学科作为突出的任务，作为一所石油特色鲜明的行业特色型高校，我们首先要在石油石化学科领域形 成优势。一些数据可以说明这个问题。据统计，我们在校的本科生、硕士研究生、博士研究生分别有50%、70%和90%的学生学习的是与石油石化行业密切相 关的专业；学校超过80%的科研经费来自中国石油、中国石化、中国海油三大石油公司；近几年每年平均获得5项国家科技奖励，都集中在石油石化领域，并且都 有三大石油公司的参与和支持；50%毕业生毕业后在这三大石油公司工作。一门极强的的还要涉及到国土、环境，到当地国土、环保，林业局办理相关手续。这里面有赔偿问题。 合格的钻井项目管理人员必须施工目的国家与钻井项目施工相关的法律法规，与施工环境污染相关法律法规，国家对于钻井项目相关政策了解施工目的地周边环境信息是否有潜的自然风险，周边人文信息，与当地政府交涉了解目的层位的底层信息，各种底层资料目的层位其它井的相关资料；去施工现场实地考察是必要的当地道路情况钻井现场工作实施过程中，） （2）） 4）结合我国国家的实际，出一条适合我国社会主义国情的一种全新的钻井项目管理方式。 和客观性可变性与不确定性EP--5500手册的范围 这套手册主要向勘探与生产作业公司管理部门的安全顾问和专业人员提出了一整套的指导原则和意见。其中包括： 管理部门的体制；包括培训、审查、承包人安全、工程安全及鼓励职工参与HSE的指导原则；介绍具体的工程项目；包括对所有的新工程项目，都应采用其范围；提出作业方面的指导原则；其中包括勘探、钻井、维修、运输和物资，以及消防的指导原则和要求。 HSE管理的具体保证；HSE管理的政策；HSE是行业管理的责任；有效的HSE培训；能胜任的HSE倾向；通俗易懂的HSE高标准；测定HSE实施情况的技术；HSE标准的实践的检验；现实可行的HSE目标管理；人员伤害和事故的彻底调查与跟踪；有效的HSE鼓励和交流。 敏锐，，，严密的管理任务千篇一律的方式去解决问题满足国外钻井项目管理与人才。培训，是重要因素。文价值观培训，专业技能、企业文化等的培训，以及目前在我国企业中较稀缺的管理技能培训。员工外出到高等学府深造培养方案，坚持从小注重孩子的开放思维，在学习过程中注重实践动手能力，从小培养团队合作能力，完成任务的能力，培训不能一成不变，要紧盯国际前沿，不断学习、不断创新。