2013年度电仪安全工作计划(修改).doc

2013年度电仪安全工作计划(修改) (3000字) 永银化工电仪分厂 2013年度安全工作计划 为做好2013年的安全生产工作，根据永银化工2013年安全生产一号文精神以及2013年安全“双基”建设要求，结合分厂安全生产实际情况，特制定2013年度安全生产工作计划。 一、指导思想 以河南煤业化工集团、永煤公司、永银化工安全一号文为指导精神，深入贯彻落实科学发展、安全发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实“从零开始、向零奋斗”的安全理念，按照“抓系统、系统抓”工作要求和”管人管事管业务必须同时管安全”原则，以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，以安全生产零事故、员工零伤亡为奋斗目标，以安全“双基”建设和电气、仪表专业安全质量标准化建设为根本，层层落实安全生产责任制，健全和完善各项安全生产规章制度，以安全培训教育为基础，以事故预防为主攻方向，树立“事故是可控可防”的理念，全面提升分厂人员的安全管理水平，确保安全生产持续平稳运行。 二、工作目标 1、轻伤及以上人身伤亡事故为零； 2、二级及以上非伤亡事故为零； 3、消灭恶性误操作事故； 4、安全隐患整改率达到100%； 5、确保员工身体健康，不发生一例职业病； 6、安全文明清洁工厂、零泄漏工厂创建达到并实现公司年度规划目标； 7、配合公司开展电气、仪表安全质量标准化工作，自评分达到800分以上，电气、仪表专业满足公司安全质量标准化二级企业验收目标； 三、工作方针 认真贯彻落实上级领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，加强安全培训，加大现场反“三违”力度，加强现场安全隐患排查和隐患治理，确保分厂电仪设备和供电系统持续安全稳定运行。 四、主要工作任务 （一）完善管理制度，健全安全体系,落实安全责任 1、完善安全生产岗位责任制。落实各级人员的安全职责，使安全工作制度化、规范化、科学化。 2、健全并落实安全生产责任制。根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，层层落实安全责任制，增强各级负责人要安全意识，加强安全生产管理；落实各级人员在工作中的安全责任，搞好安全生产的基础管理。 3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。 4、完善安全教育培训制度。积极配合公司安环部对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗；组织员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并做好员工安全培训记录；对换岗、转岗、新进厂人员，各进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并建立相应的安全培训记录。 5、工段配备兼职安全员，进一步加强安全工作的监督管理。 6、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全检查，落实隐患整改责任及措施。 （二）进一步加强安全生产基层基础工作，扎实推进安全生产 加强基层和基础工作，把安全工作的重心放在基层班组。大力实施“双基”强设，着力于强化基层基础管理，从整章建制、资料完善、技术改造等方面入手狠抓基础建设，建立健全安全生产规章制度，规范使用各类图表，健全台帐管理，完善各类技术资料，认真填写各类记录，做到规章制度健全严密，运行记录准确全面，技术资料详实完备，安全基础工作逐步夯实，安全管理逐步走向规范化、系统化、日常化，确保分厂安全管理水平进一步提升。 （三）加强隐患排查治理，按“五定”原则闭环管理 1、加强日常安全隐患排查。坚持综合检查和专项检查相结合的方式进行，严格落实隐患排查和治理责任。各工段段长是隐患排查整改的第一责任人，对隐患控制措施的落实、隐患整改方案的制定和整改效果负责。对于查出的安全隐患，各单位必须做到“五定”原则闭环管理认真落实。 2、认真开展安全旬报工作和不定期的安全隐患排查治理工作，重点部位、重要场所专项检查，分析、解决存在的安全隐患和问题，制定整改方案，严格按照“五定”原则逐条落实，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，实现安全隐患排查治理闭合管理。 3、抓好重点时段和重点环节的安全工作。加大对关键时段（节假日、年末岁初、农忙、交接班等）、关键部位（重大危险源、关键装置、特种设备等）、关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、高空作业等）、关键人员（安全意识差、安全技能差、安全素质低等）监督检查力度，确保“四个关键”的安全。 4、认真做