xx教育发展有限公司20xx年度工作计划.doc

xx教育发展有限公司20xx年度工作计划 (3000字) xxxx教育发展有限公司20xx年度工作计划 20xx年是公司生存发展的关键一年，也是进一步理清发展思路，破解公司发展难点热点问题的重要一年。国内外经济形势严峻，机遇与挑战并存。适者生存，是摆在公司面前的一个重要课题，如何完成这个课题？需要我们全体员工的努力。 一．20xx年公司业务工作的指导思想： 我们要以“开源节流、增收节支”为主题，围绕公司的业务工作，做到科学民主决策，谨慎项目投资；主抓培训项目，巩固和提高实习就业项目；压减效益不佳的项目，集中开发“短、平、快”项目；努力提高员工工资待遇，充分调动全体员工的积极因素，抓住机遇，迎接挑战；加强自主创新，大力推进公司各项管理制度改革，努力实现公司扭亏增盈的年度战略目标。 二．公司的业务指标： （一）xx就业直通车项目：计划安置1000名学生，10名高端人员，创收100万元； （二）培训项目；计划开展英语、就业指导、酒店旅游、美容店务管理、护士考证、考前辅导等课件，重点做好与xx主任培训项目的合作，实现收入100万元； （三）其他投资与合作项目收入50万元。 三．公司业务工作组织架构： 公司副总经理兼人力资源部主任xxx为业务工作总负责人。xx就业项目“进口”责任人xxx、“出口”责任人xxx；培训项目（含培训项目招生组）责任人xxx。 四．措施与要求 （一）人力资源部工作： 1 . 要加强市场调研，注意收集同行业和公司发展战略所确定的项目有关信息、业务进展情况，获取第一手资料，为公司业务的顺利进行奠定良好的基础。（1-4季度） -1- 2．要强化目标意识，部门内部要分工明确，责任到人。切实做到事情有人管，工作有人做，检查有对象，落实有保障。（2月份） 3．要制定公司内部员工的业务培训计划，采取以会代训、专题讲座、短期培训等多种方式，提高员工业务工作能力和基本素质。（2月份） 4．要注重目标客户的维护工作，部门负责人要亲自主抓此项工作，采用感情投资，辅以其他有利于巩固关系的手段，加强与重要客户的信息沟通，努力培养一批信誉度和忠诚度较高的客户。（1-4季度） 5．要充分利用年后各院校“双选会”召开的有利时机，深入第一现场与学生面对面沟通，做好宣传动员工作，打开公司的知名度。 6．要继续做好清收学校拖欠公司实习就业服务费工作。并与所有合作院校签定实习就业协议，待收取相关费用后再开展工作，以堵塞安置成功，收不到费用，员工奖励提成无法落实的漏洞。（1季度） 7．要及时出台《公司业务提成分配方案》，以保障公司和员工的利益落到实处。（2月份） 8．要制订出业务工作相关奖罚规定，以利调动工作积极性，奖勤罚懒，使业务工作每个环节能够顺畅进行。（3月份） 9. 要开展责任意识、执行力坚决和团队精神教育，树立与公司共发展的主人翁思想，时时处处想公司所想，急公司所急。（3、5、7月份） 10．要继续做好日常的中介和重复安置及跟踪服务工作，牢牢掌握“学生资源”，切实做到服务出效益。（1-4季度） 11．要及时协调好实习就业项目与培训项目关系，以及业务部门与后勤保障部门的关系，加强相互间沟通，消除误解，配合默契，分清主次，逐项攻关。（1-4季度） 12．要安排好与业务协作单位和个人共同开展的合作项目，对可行性大的项目要及时组织相关论证和跟进，做到优胜劣汰，以保证公司的投资效益落到实处。 （二）行政财务工作： 人事工作方面： -2- 1.要进一步完善公司的组织架构，确立和区分各个职能部门的责权利，争取做到组织架构的科学运用，保证公司的运营在既有的组织架构中实施。（1季度） 2.要完成公司各部门职位的工作分析，为人才招募与评定薪资，完善员工 薪资结构，绩效考核提供科学依据。（2-3月份） 3.根据公司业务工作的需要，完成日常人力资源招聘与配置。（1-4季度） 4.要充分考虑员工福利，做好员工激励工作；建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。（1-4季度） 5.要大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，树立良好的企业员工形象。（1-4季度） 6.要建立公司内部的纵向、横向沟通机制，发挥所有员工的主观能动性，构建和谐、民主、融洽的企业内部关系。（2季度） 行政管理工作方面： 1.在公司内部实施“一切按制度管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”的管理方法，努力将公司各部门打造成执行力坚决的团队。（1-4季度） 2.要修改完善公