- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购管理b卷答案
物流采购管理
参考答案
一、单项选择题 (每题1分)
1 C 2 B 3 C 4 D 5 C 6 D 7 B 8 D 9 A 10 B
二、简答题 (每题10分)
1. 请画图示意传统采购的一般流程。
采购流程是指有生产需求的企业购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程。通常传统采购的一般流程由以下七个步骤组成。
2.什么是现代采购及其主要方法
现代采购是指运用现代科学的采购技术和方法,通过计算机网络实现从信息收集、供应商选择、采购、运输、库存、使用全过程信息化、网络化,最大限度地满足生产需要,降低采购物流成本,实现采购目标。
科学的采购技术和方法主要有:订货点采购、EC采购技术、JIT采购采购法、ERP采购技术、MRP采购法、VMI采购等。
3. 采购管理的主要内容是什么?
采购管理是为了达成生产或销售计划,选择适当的供应商,在确保产品质量的情况下,在适当的时期,以适当的价格,购入数量的物品所采取的一切管理活动。
(1)选择适当的供应商
(2)选择适当的产品
(3)选择适当的时间
(4)选择适当的价格
(5)选择适当的数量
4. 现代采购的发展趋势有哪些体现基于市场已经由卖方市场向买方市场转换的事实,买方比数年以前更具有支配地位;另一方面,产品售价和毛利逐渐增长的压力已经导致直接材料成本方面有越来越大的压力。采购价格在很大程度上决定了销售价格,公司必须持续寻求保持价格尽可能低的机会。现代采购的发展趋势主要体现为以下几个方面。
(1)集中采购
(2)整合采购计划
(3)采购信息化
(4)采购行为中心化
(5)采购管理职能化
(6)采购专业化
(7)物流配送科学化
(8)制造外包
(9)关注环境问题
(10)网络采购
三、计算题 (每题10分)
1. 解:
(1)经济订货批量==600件
(2)订货量为2000件时,
采购相关总成本=6000×20×(1-2%)+6000÷2000×150+2000÷2×5=123050元
订货量为3000件时,
采购相关总成本=6000×20×(1-5%)+6000÷3000×150+3000÷2×5=121800元
所以,公司最优订货批量为3000件。
2. 解:
订货次数=3600/600=6次
今年订货变动成本=6×400=2400元
今年全年订货成本=2400+4000=6400元
四、论述题 (本题15分)
简述采购订单的具体操作步骤(1)订单准备:订单准备主要包括以下内容:熟悉需要采购订单操作的物料、确认价格、确认物料的质量需求标准、确认物料的需求量、制定订单说明书(2)选择供应商。选择供应商时,要考虑诸多因素,例如产品质量以及按时运送等方面。另外,各因素的重要性应视企业而异,甚至视同一企业里的不同产品而异。因此,必须先分产品地为各因素分配权数,然后再根据这些权数选择供应商。(3)签订订单(4)订单跟踪。在实际的采购过程中,订单的跟踪包括:跟踪供应商工艺文件的准备、跟踪原材料、跟踪加工过程、跟踪组装调试检测过程、跟踪包装入库。(5)物料检验。(6)物料接收。物料的接收是整个采购过程中的一部分,有的企业把收货部门直接划归为采购部管辖,有的企业收货部门虽在货仓或物流部,但收货部门仍间接对采购部负责,在日常工作中两个部门有着千丝万缕的联系。(7)付款操作。在实际采购过程中,企业要按照采购合同中规定的付款时间进行付款,但在付款前要做以下几方面工作。(8)供应评估。在实际采购过程中,供应商能否严格按照供货合同供货,以及绩效如何、是否要调整等问题在认证过程是看不出来的,只有在实际的供货过程中定期对物料的供应状况进行评估才能得出适当的结论。
五、案例分析题 (本题15分)
1.投石问路策略、情感沟通策略;擒贼擒王技巧。
2.(1)降低采购成本。
(2)保证产品质量。
(3)降低库存成本。
(4)获取优惠。
(5)转嫁风险。
(6)减少纠纷。
下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!
九歌·湘君?屈原??朗诵:路英君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波,使江水兮安流。?望夫君兮未来,吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。?扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,??她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,??她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,??她含着笑,背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦,??大堰
您可能关注的文档
最近下载
- 数码摄像机-松下-AJ-D965MC说明书.pdf VIP
- 2024年巡察整改专题民主生活会个人“聚焦四个方面”对照检查材料范文2篇.docx VIP
- 人工智能对文化产业的推动.pptx VIP
- 人教版(2024)七年级上册英语教学计划(含教学进度表).docx
- 软件的项目可行性的研究的报告编写.ppt VIP
- 一种用于处理高硫高砷金矿的提金剂及其制备方法.pdf VIP
- 中国甲状腺疾病诊治指南ppt.pptx VIP
- 《中国抗癌协会甲状腺癌整合诊治指南(2022精简版)》解读PPT课件.pptx VIP
- 一种澳洲坚果种质热敏感等级的精准诊断及其缓解新梢叶片热伤害的方法.pdf VIP
- 全球常见传染病防控概述.pptx VIP
文档评论(0)