现代项目管理理论与方法.ppt

表格法 编号 工序名称 计划直接费 实际直接费 …….. 1 1.1 1.2 …… 比例图法 成本A 30% 成本 B 39% 成本 C 31% “S”成本计划曲线 绘制项目网络图 根据网络分析提供的信息绘制Gantt图 对照Gantt图，计算各时间段内每道工序的成本 假设各个工序的成本支出速度不变 按时间段累加各工序成本 做成成本计划表 时间—成本累计曲线 ”S”成本曲线 成本 时间 0 ． 项目是超支？还是节约了？ 为什么？ 香蕉曲线——“SS”曲线 时间 成本 0 施工图预算 某电厂大修工艺管道安装工程： 工程量如下表所示： 序号 工序名称 规格 单位 数量 重量 1 无缝钢管手工电弧焊安装 DN125 米 1000 14.26kg/m 2 无缝钢管手工电弧焊安装 DN150 米 1000 18.99kg/m 定额编号 6-26 6-27 6-28 …. 规格 DN100 DN125 DN150 ….. 基价 69.69 81.51 85.96 …. 人工 21.73 24.6 27.27 …. 机械 5.62 7.96 8.78 …. 材料 42.34 48.95 49.91 …. 管道安装工程定额表：元 无缝钢管安装手工电弧焊 单位：10米 主材按照2%损耗计取。 工程造价计算过程 1、直接费估价： 人工费： 元 材料费： 辅助材料费： 元 主要材料费： 元 机械费： 元 其他直接费： 元(按照人工费10%计取，其中人工占50%， 元) 直接费合计： 元（其中人工费 元） 工程造价计算过程 2、间接费估价： 综合取费（包括规费、利润、管理费和现场经费等）按照直接费的一定比例计取，可以按照直接费合计的一定比例，或者按照人工费合计的一定比例计取。本例按照人工费合计的一定比例（120%）计取。 综合取费： 元。 总费用估计=直接费合计+间接费： 元 工程造价计算过程 3、税金计取： 营业税（包括城建税和教育附加）按照3.3%计取： 税金=总费用X ？%： 元。 4、工程造价： 工程造价=总费用+税金： 元。 成本控制的作用 成本控制的作用： 1、预测和估计潜在的危险，采取防范措施 2、评价现状与进展趋势，提出建设性意见 3、对项目状态追踪、监控，有效而经济的预防和处理意外事故 PDCA循环。 成本控制的方法之一——挣得值法（CS法） 回忆成本计划“S”形曲线的形式。 如何克服成本计划曲线的不足？ 怎样表示成本是超支还是节约？ 计划成本“S”曲线 0 成本 时间 计划进度的成本计划曲线 实际进度的实际成本曲线 CS法-成本/进度控制系统-挣得值法 ACWP-已完成工作的实际成本 BCWP-已完成工作的预算成本 BCWS-计划工作的预算成本 EAC-项目完成情况及成本预测 CS法的四个基本元素： 挣得值法曲线图 成本 时间 BCWS 检查日 ACWP BCWP 工期变化量 总成本变化量 成本控制案例分析 项目成本跟踪表 序号 预算成本 ACWP 进度比例 BCWP BCWS EAC 1 25 22 100% 25 2 45 40 80% 45 3 30 6 20% 10 4 80 7 10% 0 5 75 0 0 0 6 170 0 0 0 7 40 0 0 0 8 80 0 0 0 9 25 0 0 0 10 30 0 0 0 合计 600 75 80 “S”曲线绘制的一个基本假设！ 成本控制案例分析 项目成本跟踪表 序号 预算成本 ACWP 进度比例 BCWP BCWS EAC 1 25 22 100% 25 25 2 45 40 80% 36 45 3 30 6 20% 6 10 4 80 7 10% 8 0 5 75 0 0 0 0 6 170 0 0 0 0 7 40 0 0 0 0 8 80 0 0 0 0 9 25 0 0 0 0 10 30 0 0 0 0 合计 600 75 75 80 成本控制案例分析 项目成本跟踪表 序号 预算成本 ACWP 进度比例 BCWP BCWS EAC 1 25 22 100% 25 25 22 2 45 40 80% 36 45 50 3 30 6 20% 6 10 30 4 80 7 10% 8 0 70 5 75 0 0 0 0 75 6 170 0 0 0 0 170 7 40 0 0 0 0 40 8 80 0 0 0 0 80 9 25 0 0 0 0 25 10 30 0 0 0 0 30 合计 600 75 75 80