2015对标实施方案.docVIP

采油大队2015年对标管理实施方案 采油大队所属各单位： 一、指导思想 按照集团公司、油田公司和我厂的部署和要求，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，持续开展对标管理，进一步健全质量管理机制，强化成本控制，夯实管理基础，全面提升素质，不断增强企业发展能力。 二、工作目标 通过开展对标管理活动，着力解决我厂存在的技术水平不高，创新能力较差，整体管理粗放、基础薄弱、执行不到位等问题，进一步创新管理理念和管理模式，健全机制体制，狠抓对标管理，缩小与内部先进企业之间的差距，全面提升我厂整体管理水平。 三、主要任务 1.客观分析，制订对标管理实施方案。根据采油大队现状，实事求是的分析我队目前在生产、技术、经营、管理方面存在的问题和发展目标，统筹规划、明确目标、强化措施、把握重点、有序推进，严格按照实施步骤和进度安排开展对标工作，通过3-5年的学习和追赶，使我大队主要技术、管理水平达到先进水平。 2.明确对标步骤。在成本费用、安全环保节能、设备管理、材料管理、油井计量、劳动纪律、班组建设、6S管理等方面进行对标，通过大队内部对标，达到内部技术、管理水平的统一提升。 3.确定对标和标值。确定对标和标值要按照对标步骤，逐一选取对标范围内最先进的数值。成本费用指标，对标值不能超过本单位最佳水平的95%或者三年平均的90%；技术、量化管理指标，对标值不得低于本单位最佳水平的110%或者三年平均值的120%。确定对标单位、选取对标指标及对标值时，要组织主要成员充分论证，保证信息数据真实可靠、来源明确。 4.建立对标指标体系。对标指标尽可能是量化的、便于对照赶超的指标，对标指标体系的建立，横向上按照“由主及次、由少到多、逐渐递进、全面对标”的原则，由大队选择对标、确定对标指标，建立各专业对标指标体系。 5.开展岗位对标。全队职工要立足岗位，向先进看齐，寻找差距，与大队先进工作者，劳动模范，先进人物对标，通过评优选模等活动，建立浓厚的岗位对标氛围。 四、保障措施 （一）加强领导、提高认识。全队上下要高度重视，将对标管理工作作为当前及今后一个时期的一项重要工作去安排、去落实、去检查、去考核，要主动衔接、狠抓落实，确保各项工作有序推进，取得实效。 （二）落实责任、强化监督。采油大队所属各单位要将对标任务分解到具体岗位、落实到具体人，要有具体的落实措施、实施步骤和进度安排。建立信息反馈机制，形成阶段性工作总结，要定期召开“对标管理工作会议，促进活动的有序开展。 （三）交流改进、总结提高。借鉴经验、总结经验，抓典型、树样板，加强学习交流，不断改进和提高。 （四）广泛宣传、营造气氛。通过宣传报道、学习交流等形式，提高全员知晓率和参与积极性。 2015年4月26日 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的