社团联活动部年度工作计划.doc

社团联活动部年度工作计划 (4500字) 目 录 1）部门职能介绍 2）部门工作计划概览 3）部门工作计划细则 1）部门职能介绍 1.武汉纺织大学社团联合会活动部简介 活动部成立于2008年，它的前生是组织部。从成立之初到现在，我们活动部一直秉承社团联合会的宗旨“服务于社团，成就于社联”，为社联和协会构建了一座好的沟通桥梁，促进了社联与协会的共同发展。在新的历史时期，挑战与机遇并存，我们活动部将继往开来，创新、完善自己的部门，为社联和协会更加美好的明天付出自己最大的努力。 我们协助各具特色的协会举办活动，为其提供协调与帮助。同时，我们还为新的有潜力的协会的成立提供帮助，他们的成立会让社联这个大家族更加强大；另外，我们积极参与社团联合会内部丰富多彩的活动，彰显活动部独特的魅力。 活动部的结构：3名部长+12名干事 宗旨与目的：服务于社团，成就于社联 目标：锻炼自己，服务大家。 附：活动部内部分工方案 ① 一名部长统筹整个部门的各项事务，一名部长主要负责处理内务事宜和协会活动申请表签字问题，一名部长主要负责对干事能力的培养与拓展，以及活动申请的初期工作。但更重要的一个原则是，三名部长协调处理部门内部事务和工作，尽量保证处理好工作、生活与学习的关系。 ② 干事：参与各个协会的活动并写出相关活动的总结 参与协会评优评先的活动 办公室的日常值班 协助部长完成各项任务 协助其它部门参与活动 新一届成员培训计划 ①从思想上应做到：热爱社团联合会，有激情，勤奋、踏实，有上进心。 ②在工作能力上应做到：能够独立完成各项活动交代的任 务，且质量好，效率高；有创新精神及较强的主观能动性。③在社交能力上应该做到：能在陌生人面前很好地表达自己的思想，面对众人时讲话不怯场，说话有条理。 2）.部门工作计划概览 3）工作计划细则 1.历史资料的整理 新的学年，新的起点，我们活动部将整理以往的资料，为掀开活动部崭新的一页做好准备。换掉过期、过时的资料，保留有价值的历史资料，同时把符合新要求的材料放进活动部夹子里。 2.社联招新和协会招新 招新工作是每年工作的开始，也是保证社团联合会永葆青春的一项重大工作。我们部门积极参与了今年的协会招新企划工作，协会（社团）是社联的根基，如果没有协会，社团联合会的存在将不会再有意义。关于协会招新，我觉得最重要的是要让新生看到我们社联以及协会的精神面貌。社联会为协会提供相应物资和招新场所，协会则应该从自己的独特之处入手来吸引新生。 至于社联招新，我们各个部门更应该团结一致， 给新生一个好的印象。整齐划一的文化衫、热情的态度和团结一致的风貌应该成为当天社联招新所展现的社联面貌。当然，我们始终应该坚持一个原则，各个部门最好不要为了多招揽人而出些“奇招”，这样会使 校社团联合会的身份大打折扣。内部部门看了个别部门太“热情主动”难免会有所想法，或者跟风而动。这个事若让校园其它组织看到，对校社联的影响不好。 3.活动部内部建设工作 鉴于10届活动部内部建设不够，我们这届决心大力整改。部门招新是部门工作的开始，亦是一件决定活动部未来走向的重要大事。这次招新我们会比较注重两方面人才的选拔，一个是活泼开朗型，另一个是成熟稳重型。活动部是一个桥梁部门，是连结协会与社联的纽带，平时接触面比较广泛。这就要求我们最好拥有一定的社交本领，善于处理人际关系。前一种人才不仅能促进内部形成活泼氛围，还能无形之中增加活动部的魅力。而另一种人才，他们能够和前一种人才相辅相成，将工作做得更好。 良好的关系能加强部门的内部团结，有助于部门工作高效、有序地完成。为此，我们可以采取两种措施。一个是定期的部门会议，另一个则是不定时的聚会。在部门会议上，我们会总结交流工作经验，合理分配新的任务。散会之余，我们会尽量给予他们解决生活学习的帮助。聚会则不拘泥于形式，不管是聚餐还是出去游玩，原则是在安全的前提下玩的开心。 此外，我们会尽量保证每个人在换届之时已经接触了部门的大部分工作。这既是出于选拔接班人的考虑，更是对他们的负责。当了一年干事，如果连想表现的机会都没有，这不只是他们的遗憾，也会是我们的悲哀。我们能做的是给他们提供这个平台，剩下的要靠他们自己。一年之后，有人借助社联这个平台认识许多新朋友，有人隐隐约约学到了什么，当然也会有人一无所获。在考察的前期，我们会调动每个干事的积极性，便于后期的选拔，避免换届期间因没有具体可实施的考察指标而导致筛选困难。 至于内部分工，前面已有，故不再赘言。