个人领导力课件.ppt

HBC Consulting Doc. number to be entered by Header and Footer 个人领导力 什么是领导力 无数种不同的理解 … 问题 你最崇拜的领导人 (工作上,生活里,或知名人) 为什么? 用一句话总结什么是领导力 我们对领导力的理解是 … 就是影响他人达成结果的能力 我们对领导力更深入的理解是 … 洞悉机会,描绘将来可实现的蓝图, 然后鞭策自己和别人努力去达到期望的结果 提倡新思想, 支持有创新意念的人以取得突破性成果 有效地利用各种各样的资源 高瞻远嘱并制定出能“改变游戏规则”的有效战略与计划 激励并团结他人,在每一件事情上追求更高和突破性的目标 勇敢坦率的面对现实, 主动承担复杂问题,并从失败中学习 … 是否只有领导者才可能发挥领导力 领导力与管理的区别是什么 管理与领导是互作 先领导个人,再领导组织 个人领导力的提升来源于对自己的认知的提升 使命和愿景是如何产生的? 让我们从我们个人的使命与愿景开始 个人的使命与愿景 举例 使命: 我将坚持让我的言行做到一致; 我将不会过度放纵自己因为我坚信身体和精神是我最重要的资产; 我将用我的全部去使我的家庭快乐因为我知道他们是我的财富 … 愿景: 让每天的每一件事情都使下面成为事实: 我不惧怕这个世界上的任何人 我仅仅惧怕上帝 我不会为任何人带来痛苦 我不会屈从于任何的不公正 我将用真理去战胜谬论 设想一下: 现在是2046年, 在你的生日这一天, 你的父母, 爱人, 子女, 朋友, 同事为你祝寿, 大家济济一堂, 每个人都对你进行评价, 你希望获得什么样的评价? 练习: 写下对你来说很重要的人(父母, 爱人, 朋友, 同事,上级领导…) 针对每一个人(每一种你扮演的角色), 写下你期望的在他们心目中对你的评价 根据上面的结果, 做出你个人的使命与愿景 注意: 以终为始 练习: 我的使命宣言: 我的愿景宣言: 练习: 考虑以下问题描述你所管理的区域或团队的使命和愿景 在中长期, 我的团队(区域)希望达到什么目标? 我的团队究竟是什么样的团队？ 团队最强的能力是什么？ 当团队.... , 我感到真正的快乐。 在众人心目中, 团队想成为什么样的团队？ 有哪些品格是团队想拥有的？ 有哪些东西是团队觉得重要并想拥有的？ 造就领导力由自己开始... 描绘未来的蓝图 着力于可能性,而非局限性 主动承担责任与风险,作出选择并领导 描绘未来的蓝图 领导力意味着要改变! 造就领导力由自己开始... 描绘未来的蓝图 着力于可能性,而非局限性 主动承担责任与风险,作出选择并领导 着力于可能性 以前从来没有人这样做过, 并不意味着不可能做到 你不知道怎样才可能做到, 但并不意味着不可能做到 你能从这里跳下来并幸存吗 有一些可能,包括… 着力于局限性 总是第一反应(通常是容易一些的) 总会自圆其说:“我们不能这样做,因为…” 我们不能这样做,因为… 尝试换一种角度… 尝试着力于可能性？ 尝试这样说:“也许有一个可能性…” 审视现实状况 现实是 .. 有一些局限,人们不能控制不能克服 有一些局限,不值得花力气去克服它们 造就领导力由自己开始... 描绘未来的蓝图 着力于可能性,而非局限性 主动承担责任与风险,作出选择并领导 承担责任意味着 “刺激-反应”模式 先领导个人,再领导组织 领导力的3E模式 高瞻远瞩 领导力的3E模式 激励员工 领导力的3E模式 发展能力 关于领导力的一些看法 培训的真相 谢谢 ! Thanks for your attention! 采取行动 主动承担复杂和困难的职责 做出选择 反应 刺激 自主的领导行为模式 刺激 反应 自由选择的空间 无意识的本能的行为模式 用语言去检查“选择” 积极主动的人总是说 消极被动的人总是说 “我选择去” “我选择这样作” “我控制我的感受” “让我们看看是否还有其他办法” “我能够…” “我不得不去” “我不得不这样作” “他让我太恼火了” “这不是我的职责可以控制的” “只要…” 管理自我 领导个人 管理团队 领导组织 改变自我的思维和行为模式 影响他人的思维和行为模式 Envision 高瞻远瞩 Energize 激励员工 Enable 发展能力 3E领导力 Envision 高瞻远瞩 亲自参与对公司有利的彻底改变现状的业务战略发展制定 规划未来远景以激励创新 致力于可能性的实现,而非局限的约束 个人承担解决最困难和高层次问题的责任 在公司内部和外部不断寻求可借鉴之经验 以身作则,树立公司的整体价值和原则的典范 Envision 高瞻远瞩 Energize 激励员工 Enable 发展能力 3E领导力 Energize 激励员工 设立突破性的、