丰田企业战略管理案例.pptx

企业战略管理小组展示;总目录;公司简介;价值观;;;;;外部环境分析;分析方法目录;宏观经济环境分析——PEST分析;PEST分析法;;经济环境;政治环境;技术环境;社会环境;行业竞争态势分析——五力模型分析;汽车行业五力模型分析（丰田）; ;二、现有竞争者的威胁 ;2.现有竞争者的竞争方式和状况 ;三、替代品的威胁;四、供应商的谈判力;四、供应商的谈判力;五、购买者的谈判力;六、产业分析总结 ;行业竞争态势分析——战略群图;战略群体图分析;;如图，可以看出，该行业可以大致分为两类企业：一类是具有一定旧市场份额兼顾新市场的开发，如丰田公司，在与其他对手竞争中，丰田公司认为，要想有更高的利润，不能只注重旧市场的占有，必须开发新兴市场，特别的是中国，东南亚地区。如果在这几个地方有较高的销售量的话，它的收入会远远超过其他一些企业。 另一类则是主要开发新市场的，而且企业规模较大，他们的销售量及收入主要来自于新兴市场，这对丰田公司有较大的战略威胁，因为其已经事先抢占了相当规模的新兴市场份额，而且销量较大，对于像丰田公司这样的想进入新市场的企业形成了较大的行业壁垒，不利于丰田公司进入。但是它可以靠其卓越的品质和高质量服务来抢占一些新兴市场份额。 由此可见：汽车行业内的竞争日趋激烈，战略群体分层界面逐步清晰，同一战略群体内的主要竞争对手的竞争力日渐提升，然而丰田公司现在还是具有比较强的竞