6s管理试行办法(12.6.13).docVIP

6S管理试行办法 一、实施6S管理的意义 1、树立企业形象，提升企业的知名度。 其他单位来参观学习，对外不仅宣传了企业文化，树立整齐清洁企业形象，同时也可提升企业的知名度。 2、减少浪费、降低成本、增加利润。 不仅减少了不必要的材料和工具的浪费，也减少了“寻找”、“等待”造成的时间浪费，提高了工作效率。 3、通道的通畅、工作场所的整洁，遵守作业标准使得安全有保障。 通畅的通道、整洁的工作场所，在危急情况下保障了员工的生命安全。遵守操作规程，杜绝了事故的发生。 4、好的工作环境、工作气氛、物品的摆放有序及高的素养的工作伙伴是工作效率提高的最基础的先决条件。 明亮、整洁的工作环境，让员工心情愉快；员工动手做改善，有成就感；既增强了员工作凝聚力，员工的素质也得到了提高。 二、6S管理的定义、目的、实施要领 1S----整理?　　定义：?◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。　　　　目的：　　●腾出空间，空间活用　●防止误用、误送　　●造清爽工作场所　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。　　·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。　　·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。　　注意点：　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。　　实施要领：　　⑴、　⑵、将不要物品清除出工作场所　　⑶、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置　　⑷、　2S----整顿?　　定义：　　◇对整理之后留在现场的必要的物品，排列整齐。　◇明确数量，有效标识。　　目的：　　●工作场所一目了然?　　●整整齐齐的工作环境　　●消除找寻物品的时间?　　●消除过多的积压物品　　注意点：　　这是提高效率的基础。实施要领：　　1、前一步骤整理的工作要落实?2、需要的物品明确放置场所?　　3、摆放整齐、有条不紊?　　4、场所、物品标示　　3S----清扫?　　定义：　　◇。　　◇保持工作场所干净、亮丽。　　目的：　　●干净、明亮?　　●　　●注意点：　　责任化、制度化。实施要领：　　1、清扫责任区室内、外?　　2、4S----清洁?　　定义：　　◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。　　目的：　　●?维持上面3S的成果　　注意点：　　制度化，定期检查。　　实施要领：　　1、落实前3S工作?　　2、制订S实施办法3、制订考评、稽核方法?　　4、制订奖惩制度，加强执行　　定义：　　◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。　　目的：　　●?维持上面3S的成果　　注意点：　　制度化，定期检查。　　实施要领：　　1、　　2、3、　　4、　　S----素养　　定义：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成良好工作习惯。　　目的：提升的质，使员工对任何工作都讲究认真。　　注意点：????长期坚持，才能养成良好的习惯。　　实施要领：　　1、服装、2、制订公司有关规则、规定?　　3、4、教育训练（新进人员强化S教育、实践）?　　、推动各种激励活动，遵守规章制度 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ==============================================================