班组文化建设.ppt

——2016.5—— 基础建设 队伍建设 文化建设 什么是文化 一、什么是文化　　 班组文化建设 文化无处不在 文化是民族之根 成功的文化，就是能够统一思想，并能够落地 【寓言】： 父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” 　　有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。　　到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！” 　　牛应声而动。 班组文化建设 班组文化建设 班组文化建设 班组文化建设 体现在各个方面（标识、色彩、味道、语言、行为） 班组文化建设 文化是一种习惯 是一种无形的制度 是一种心灵契约 班组文化定位的方法与依据 班组文化建设 班组文化建设 班组文化的步骤 班组文化建设 精神文化 内涵 精炼易记 共同信奉 正面 激励 班组之间 部门之间 增加集体荣誉感 增强团队凝聚力 班组文化建设—精神文化 使命 价值观 愿景 存在的意义和价值（目的） 回答我们要做什么？ 生存准则（信条） 回答我们的原则和信念是什么？ 回答我们将来是什么？ 生存理想（目标） 班组文化建设 班组文化建设—精神文化 回答我们将来是什么？ 生存理想（目标） 生存准则（信条） 回答我们的原则和信念是什么？ 存在的意义和价 值（目的） 回答我们要做什么？ 形象设计巧妙、美观 能够直观表达班组精神； 简洁，易于熟记、诵读 能体现班组使命、愿景 成员都会唱 于班组精神相协调 激励作用 班组文化建设—精神文化 No.* 渠道管理中心班组—— 名称 : 我的青春我做主 口号 : 渠道畅通,合作共羸 使命 : 不为失败找借口,只为成功找办法 愿景 : 打造高效移动渠道 物质文化 班组文化建设—物质文化 No.* 形象的塑造 班组平台秀台展示 班组博客、飞信群 班组概况 员工成长档案 工作计划、总结 劳动竞赛 大事记 …… 理念 全家福 小故事 心语 及时更新是关键 班组文化建设—物质文化 氛围的营造 自己动手 人文化 舒适 自然 营造温馨“家”氛围 微笑服务 营造和谐愉快氛围 晨会手语操 重要纪念日活动 暗语手势应用 体现班组特色 班组文化建设—物质文化 活动品牌打造 EAP 扶贫帮困 文体活动 社会公益 跨班组协作 技术、服务交流 兴趣小组 团队日活动 利用“SWOT”分析 行为准则 流程、规则 执行、反馈、改进 QC 合理化建议征集 员工提案 团队与个人创新 评比、观摩 分类教育 有机结合 改善心智模式 学习类的小专题、小活动 安全自检 消防、急救、防盗 制度、意识、实战、预防 廉洁从业 岗位职责规范 案例教育 班组文化建设—物质文化 No.* 班组文化建设—经验分享 讨论思考 我将如何在今后的班组文化建设中运用以上内容？ 文化决 定我们 的观念 观念决 定我们 的态度 态度决 定我们 的行动 行动培 养我们 的习惯 习惯决 定我们 的未来 只要找到路，就不怕路远！ 班组精神征集 正面、激励、内涵，共同信奉的，精炼易记，朗朗上口的班组精神。 班组精神交流 班组之间、部门之间、激发员工创作热情、增加集体荣誉感、增强团队凝聚力 * 问题的本质 班组建设五步曲 12321法则 团队人员分析 团队角色定位 团队激励措施 团队文化建设 * 问题的本质 班组建设五步曲 12321法则 团队人员分析 团队角色定位 团队激励措施 团队文化建设 * 问题的本质 班组建设五步曲 12321法则 团队人员分析 团队角色定位 团队激励措施 团队文化建设 班组精神征集 正面、激励、内涵，共同信奉的，精炼易记，朗朗上口的班组精神。 班组精神交流 班组之间、部门之间、激发员工创作热情、增加集体荣誉感、增强团队凝聚力 * 问题的本质 班组建设五步曲 12321法则 团队人员分析 团队角色定位 团队激励措施 团队文化建设 * 问题的本质 班组建设五步曲 12321法则 团队人员分析 团队角色定位 团队激励措施 团队文化建设 * 问题的本质 班组建设五步曲 12321法则 团队人员分析 团队角色定位 团队激励措施 团队文化建设