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解密万科成本六维管精控流程精解与案例分析（讲义）
* 5.4 标杆房企招标采购流程详解 组织架构 职责分工 采购分类 招标流程图 招标采购管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 5.5 标杆房企商务标评标方法 《经济标评审报告》示例 错漏项处理原则 废标、弃标情况 目标成本 不平衡报价 特别条款 传播范围 招标采购管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 5.6 外联环节关键控制点 组织分工 采购部牵头，成本部，项目部参与 外联原则 1、采购部是唯一出口 2、保证信息统一 3、减少人为因素 4、重要事情留下痕迹 招标采购管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 5.7 发标环节关键控制点 发标原则 1、采购部负责发标 2、资料统一 留下痕迹 1、不统一销勘 2、投标人的不确定，是否现场跟勘 发标案例 招标采购管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 5.8 答疑环节关键控制点 答疑原则 采购部牵头一个山口 任何答疑送达投标人，但不与投标人见面 留下痕迹 串标案例 招标采购管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 5.9 开标环节关键控制点 开标原则 至少两个以上部门人员参与，网上开标 囿于形式 1、开标人员在投标文件主要经济条款里签字 2、关于截标，开标时间，避免囿于形式 招标泄密案例 招标采购管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 5.10 定标环节关键控制点 定标原则 1、澄清，定标不对原投标文件构成实质性修改 2、原则上定标不应该改变原投标文件规定 3、招标后是否再议价 4、定标后感谢函 招标采购管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 6.1 标杆房企全成本管理理念及其核心 管理角度看成本 全成本管理 25% 50% 25% 卓越公司 75% 20% 5% 一般公司 行动 可行性 方案规划 管理差别 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 6.2 标杆房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 萨缪尔森《经济学》(1948)前言 我在赚钱谋生——预算员 我在做全国最出色的石匠活——造价师 我在建一座教堂——成本管理者 不是职务决定一个人是否是管理者 管理角度看成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 6.3 标杆房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 管理角度看成本 “一个重视贡献、为结果负责的人，不管他职位多卑微，都属于高层管理者”——Peter F. Drucke Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-
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