《万利公司6s活动》.docVIP

6s现场活动 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6s现场管理。……整顿 就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。★3s……清扫 就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。★4s……清洁 就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。★……5s素养 就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。★6s……安全 是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。 二、6s的效用 　　6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6s是最佳的推销员：????至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场； ????让人们为之感动，忠实的顾客越来越多； ????知名度很高，很多人慕名而来参观； ????大家这家公司工作； ????人们都以购买这家公司的产品为荣。 2、6s是品质零缺点的护航者????员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，能减少问题发生； ????检测用具正确使用保养，保证品质要求； s是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。 ????发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没有5s就发现不了异常（或很迟才发现）； · 早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。 3、6s是节约能手 --降低成本、提高效率s能减少库存量，排除过剩生产； ????降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命； ????减少卡板、叉车等搬运工具的使用量； ????减少不必要的仓库、货架和设备； ????寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化； ????减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动； 4、6s是交货期的保证????模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少； ????设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高； 5s能保证生产的正常进行，不会耽误交货。 5、 6s是安全的软件设备????保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然； ????它使货物堆高有程度限制； ????人车分流，道路的通畅； ????危险、注意等警示明确； ????员工正确使用保护器具，不会违规作业； ????灭火器放置位置、逃生路线明确，以防万一。 6、6s是标准化的推动者????让人们正确地执行已经规定的事项； ????去任何岗位都能立即上岗作业。 7、6s可以创造出快乐的工作岗位：????我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。 喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。????◎ 6s使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和烦恼；????◎ 6s让大家都在亲自动手进行改善； ????◎ 6s让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工； ????◎ 6s能给人[只要大家努力，什么都能做到的]的信念，创造出有活力的工场。 ????人造环境环境育人，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。--没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。通过对地域、人类的贡献，公司籍此为基础能更好地发展壮大下去。  下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹