中国狮子联会发展规划纲要(2010-2014).docVIP

中国狮子联会发展规划纲要（2010-2014） （中国狮子联会第五次全国代表大会通过） 自2002年广东、深圳狮子会创立，狮子会走过了8年扎根中国社会、服务中国社会的历程。目前，中国狮子联会已经在广东、深圳、北京、青岛、大连、沈阳等地设立充实了会员机构，会员人数达到6600多人，会务管理更加规范，服务活动遍及扶贫、助残、赈灾、助学、文化传播等各个领域，在弘扬人道主义思想、激发社会活力、促进慈善事业发展等方面发挥了重要的作用。 党的十七大进一步强调“重视社会组织建设和管理”，“健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局”，特别是明确了慈善事业是社会保障体系的重要补充，提出“完善社会志愿服务体系”。中国狮子联会面临着难得的发展机遇和广阔的发展前景。为推动中国狮子联会的科学发展，充分发挥在社会建设中的积极作用，依据中国狮子联会章程，制定中国狮子联会发展规划纲要（2010-2014年）。 一、宗旨、愿景、使命和价值观 （一）宗旨 正己助人、服务社会 （二）愿景 创建富有活力和创新精神的慈善组织，做社区服务和人道主义服务的生力军。 （三）使命 身体力行，实践人道主义；扶贫济困，促进社会和谐。 （三）价值观 包容、传承、凝聚、创新、奉献、成长 二、总目标和指导原则 （一）总目标 ——联会会员机构基本布局和管理模式确立，会员规模达到2万人。 ——联会治理结构和基本规章制度进一步更加完备，会务管理及财务管理更加规范。 ——建立联会服务品牌，社会服务能力稳步提升。 ——组织文化建设、会员培训、宣传、研究等基础性工作进一步加强。 （二）指导原则 ——坚定不移走中国特色的发展道路，将国际狮子会的经验与中国的实际相结合，创造出符合中国国情和文化传统的组织形式和运作模式。 ——遵守社团管理规范，严格依法办会，加强组织建设和制度建设，创新服务模式，提高服务能力，为狮子会的长远发展奠定基础。 ——弘扬人道主义思想和“我们服务”的精神，鼓励会员的民主管理和民主参与，提升会员的参与度，把会员的创造和奉献作为狮子会发展的动力和源泉。 三、任务指标和主要措施 （一）完善联会、区会和服务队治理结构，加强制度建设和制度创新，提高会务管理和财务管理的规范化和科学化水平。 1建立联会统一领导、各会员机构充分发挥积极性的发展模式。明确中国狮子联会对内规划、指导、管理狮子会发展，对外统筹与国际狮子会关系的地位和职能，修订颁布中国狮子联会工作规则、会员管理机构主要规章制度和服务队管理运作制度，明确联会、会员管理机构和服务队之间的管理关系，使联会、会员管理机构和服务队的管理运作建立在更加规范的制度基础之上。 2加强服务队建设，规范建制和管理，增强活力。 服务队是狮子会最基本的组成单位，规范服务队组织结构和会务管理、增强服务队的活力是狮子会发展的基础性工作。进一步明确服务队成立、审批和备案要求，制定服务队组织结构、会务活动和服务活动基本规范，加强对服务队队长的培训和对新服务队组织建设、制度建设的指导。培育示范服务队，加强服务队建设的经验交流。 3完善会员管理机构治理结构和规章制度，进一步提高管理水平。各会员机构是联会发展和管理的骨干力量。广东、深圳狮子会要在业务主管单位的指导下，完善理事会法人治理结构，建立健全工作制度，形成民主决策和科学决策机制，稳步提高领导力和凝聚力，在区域狮子会发展中发挥主导作用。各代表处要坚持首席代表制度，业务主管单位和首席代表要切实履行政策指导和工作支持的职责；着力培育狮子会自我管理、自我发展的能力。加强对狮子会干部和办事机构工作人员的培训，不断提高办事机构的管理水平和工作水平。逐步推进有条件的代表处进行独立法人登记。 4加强联会自身建设，加强联会对全国工作的统筹 ——进一步规范理事会产生办法和工作规则，优化理事会结构，加强理事会建设，坚持理事会例会制度，提高理事会对全国工作的统筹，提高理事会决策民主化、科学化水平。 ——加强顾问委员会建设，坚持理事会与顾问委员会联席会议制度。支持顾问委员会开展调查研究，为理事会重大决策提供咨询，协助理事会指导地方工作，传承狮子会经验和文化，充分发挥顾问委员会的政策咨询、建议、监督等职能。 ——联会理事会设立会员发展及培训、服务项目、财务管理、公共关系及宣传和法律及制度等专门委员会。各专门委员会对理事会负责，在理事会领导下工作，与各会员管理机构建立工作关系。各专门委员会要进一步充实力量，建立工作程序，加强对各领域工作的专项规划和指导。 ——加强中国狮子联会办事机构建设，设立专职副秘书长，联会办公室分设职能部门，加强工作人员配备，到2012年专职工作人员达到10人。 ——建立会员和服务队信息登记和管理数据库，做好基础性调查和信息收集工作；制定会费收缴和使用管理制度；编辑出版中国狮子联会年报和工作通讯，