第十章战与略管理(2010、6、15).pptVIP

第十章 战略管理 战略及战略管理概述 战略管理的基本内容 战略管理的基本类型 战略管理的过程 第一节 战略概述 战略及企业战略 明茨伯格5P（Plan Ploy Pattern Position Perspective)计划、决策、模式、定位、和观念 概念：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的企业内外环境，为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性谋划 第二节 战略管理概述 战略管理定义 广义：运用战略对整个企业进行管理 狭义：战略形成、战略实施、战略评价、 战略管理层次 公司层战略 是整体的战略总纲，是最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领 应该做什么业务？怎样发展这些业务？ 业务层战略 在总体性的公司战略指导下，经营管理某个特定的经营单位的战略。 职能层战略 贯彻、实施、支持公司战略与业务层战略而在企业特定的职能领域制定的战略 营销战略、人事战略、财务、生产、研发…… 第三节 战略管理的基本类型 一、企业总体战略态势类型 发展战略 稳定战略 紧缩战略 混合战略 (一)发展型战略 发展型战略强调的是如何充分利用外部环境中的机会，避开威胁，充分发掘和运用企业内部的资源优势，以求得企业的发展。其特点是：投入的资源量较大，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，追求扩大产销规模，提高竞争地位，这是一种向更高水平、更大规模发展的战略态势。 (二)稳定型战略 稳定型战略强调的是投入少量或中等数量的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位，这是偏离企业目前状态最小的战略态势。当企业采用稳定型战略时，大多是因为企业面临的内外部环境对开展经营活动不太有利。稳定型战略主要包括无增长战略和微增长战略两种。 (三)紧缩型战略 紧缩型战略是指当企业外部环境与内部条件的变化都对企业十分不利时，企业只有采取撤退收缩的措施，把企业最具优势的方面集中到最有利的产品市场中，以便转移阵地或积蓄力量，保持生存，寻机发展。 紧缩型战略主要包括抽资转向战略、调整战略、放弃战略和清算战略四种。抽资转向战略是企业在现有的经营领域缩小产销规模和市场占有率。放弃战略是指企业将一个或几个主要的部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位，也可以是一条生产线或一个事业部。清算战略是指企业卖掉资产或停止整个企业的运行而中止一个企业的存在。 (四)混合型战略 混合型战略是指企业不是只采用上述三种战略中的一种，而是混合采用。按照战略组合顺序不同分为同时性战略组合和顺序性战略组合，前者是指不同类型的战略被同时在不同业务单位执行；后者是指企业按顺序先后采用不同的战略方案。 二、企业的基本竞争战略类型 成本领先战略 差异化战略 集中一点战略（聚焦战略） 集中成本领先战略 集中差异化战略 (一)成本领先战略 成本领先战略是通过实施一系列战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。成本领先要求企业建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，严格控制成本与管理费用，以及最大限度地减少研发费用，服务、推销、广告等方 面的成本费用。 (三)集中一点战略 集中一点战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。集中一点战略可以使企业能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内的竞争对手。企业可采用两种集中化战略为某一特定、独特的细分市场的顾客创造价值，这两种战略是集中成本领先战略和集中差异化战略。 1．集中成本领先战略 即在某一特定的细分市场采用成本领先战略。通过采用集中成本领先战略，全球家具零售商宜家为顾客提供了一种“美好生活付得起”的解决方案。既讲究款式又要求低价的青年消费者构成了宜家的细分市场。针对这些顾客，公司提供的家居产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量保证、价格低廉。企业采用了不同的做法以使成本保持在较低水平。 2．集中差异化战略 即用以满足某一特定细分市场独特需求的产品差异化战略。纽约市的曼哈顿，其设计都是从满足追求科技的城市居民的角度考虑的。这些公寓的差异化特征包括高速数码互联网接人和其他一些先进的电信服务项目。这些以其 差异化特征满足了消费者需求的公寓，要价就极高。 三、按企业规模划分 中小型企业战略 小而专，小而精战略 空隙战略 特色战略 技术创新战略 联合战略 依附战略 大型企业战略 (一)中小型企业战略 中小企业是指生产规模较小、生产能力较弱的企业，我国一般以企业职工人数、固定资产规模、产品批量等指标来区分大、中、小企业。中小企业规模虽小，但在国民经济发展中占有十分重要的地位。据统计，我国中小企业占全国企业总数的97％以上，近年来乡镇企业、私营企业大量涌现，进一步壮大了中小企业的队伍。 (二)大型企业战略 大型企业具有资金、技术、设备、人才、管理等多