怎样成为e时代的成功者精典讲义之8-模式突围.pptVIP

2.推广制度的三个关键 ①.高层坚定： 心定则事成 心散则事散 ②.中层共识 ③.基层贯彻 3.制度只能主动优化，不能随意修改 制度是企业的筋骨，改制度就是伤筋动骨；重大的制度要把它升级为企业的基本法，来彰显其权威性 （二）、文化原因 文化是自然的影响力，可以润物细无声； 还可以抢占心智，引导思维，驱动行为； 企业不需要雇佣躯体，而是要抢占员工心智心智只有透过文化才能抢占；文化是软的 制度是硬的，只有软硬结合，才能将执行的力度发挥到极致。 制度是温度，文化是湿度，只有“温”“湿” 结合，才能更好的推进执行的力度. 1.面子文化: 面子不是给予的,而是互换的 以面子为中心,大家最后都没有面子 以原则为中心,大家最后养成原则惯性 领导者要心慈,但不能手软 面子文化让我们丧失了执行的原则与力度 (干部不要和员工走的太近，否则他会让你给他面子，心在一起就好了) 2.中庸文化 全世界中国人最聪明,日本人最笨 领导者应该是好人说你好,坏人说你坏 否则就是好坏不分，是一个十足的中庸派 建议： 企业要倡导黑白文化,要提出明确的文化 主张:你赞同什么,反对什么. 胜者宣言： 我们拒绝形式主义，我们追