零六年上半年工作小结.docVIP

零六年上半年工作小结 —人事处 2006年上半年是公司拼搏进取走出困境，战胜各种困难不断进取，取得生产、经营双丰收的时期，半年来人事处在公司最高领导者的直接指导下，按照公司全年工作思路的总体要求，顺应和促进公司的发展，做了一定的工作，现汇报如下： 一、深入调查积极应对，确保一线员工的稳定和生产的正常进行 按照一般规律，每年春节前后，是企业员工流动性最大的时期，而今年春节前在公司将05年度的奖金福利发放后，一部分员工则开始跳槽或自动离职，面对这种情况，人事处一方面及时深入一线调查了解并与基层单位领导和员工进行座谈掌握真实动态情况，及时以口头、书面形式多次向领导汇报并提出应对建议，一方面加大企业用工的宣传力度，采取多种形式积极招聘新员工补充缺员，同时采用了单位缺员（三班倒员工）增发缺员加班工资的办法调动现有员工的积极性，保证了生产的正常进行和员工队伍的稳定。今年1—6月全公司共辞职、辞退200人，其中中专学历以上23人，高中以下177人。招聘477人，其中中专以上69人，高中以下408人。净增277人。 人员整体素质上也有一定的提高。 二、以人为本，不断改进用人、留人机制 企业竞争关键是人才，企业既要有经营发展战略目标，更要 有管理发展战略目标，梗阳集团有它位居县城、毗邻省城独特的地理位置条件和装备现代化、生产、供、销发展势头良好的有利因素，同时由于企业发展速度较快，加之社会形势的变化，企业在上层建筑领域的一些方面不太适应和滞后于经济发展的要求，对此公司领导以引起了足够重视，并逐步加改进和提升。人事处在去年办理加入工伤保险的基础上，今年六月份根据企业实际，在原有基础上建议并经公司经理办公会通过，增加保险岗位24个，增加入保人员374名，充分体现了公司以人为本的经营理念，同时上半年对公司的工资结构经过深入调查和到附近兄弟厂家了解座谈，提出了多条建设性意见，这些意见有的已经执行，有的正在落实。三是根据企业发展的需要和年度职工培训计划，分期分批对一线员工的工艺理论知识全面了解和操作技能提高，上半年对两个洗煤车间及有关处室生产骨干、管理业务人员进行洗选煤知识的培训，时间为一星期（脱产），人数59人，并取得了良好的效果。 三、理顺组织关系，加强基层组织建设 企业要发展，管理是基础，班子是关键，上半年在公司领导高度重视下，人事处多方征求处室，车间的意见，对处室、车间班子的工作状况进行考察，在此基础上对基层的一些不适应生产现状的岗位和人员进行补充和调整， 为了加强安全生产，对生产车间配备了专兼职安全员， 根据生产车间现有岗位，结合公司人才梯队培养的人才计划，对管理，技术岗位人员进行补充，尤其对以在生产岗位锻炼了一二年以上的大、中专毕业生进行了大胆提拔，将他们放在重要岗位进行培养、锻炼，为他们提供展示才华的平台，为企业的发展提供了人才保障，今年先后提拔任命13人，调整工作岗位16人。目前除个别车间的工艺技术员外，人员基本配齐，保证了生产正常进行。 四、现存在的不足和下半年的主要工作 上半年虽做了一定工作，但也存在着很多不足，如部分本职工作主动性、积极性、创新性还不够，有些工作抓的不够紧，不到位，不深不细，落实不够，这些都需要引起我们的高度重视和加以改进。下半年在做好正常工作的同时，重点抓好以下几项工作：一是根据企业的发展的需要继续抓好中、基层班子的组织建设和思想建设；二是按年度职工培训计划，落实炼焦、化产、化验的专业培训；三是根据公司的整体思路搞好薪酬工资的调整和完善；四是抓好一年一度的员工体检工作。 二00六年七月十五日 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈