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煤焦化项目建设推进计划 煤焦化项目建设推进计划（续一） 煤焦化项目建设推进计划（续二） 煤焦化项目建设推进计划（续三） 煤焦化项目建设阶段推进计划（续四） 上海尚道管理咨询公司 公司发展定位与组织结构设计 (03.12.22-04.6.1） 土建工程 设备引进 配套设施建设 原材料配备 试运行 市场运作 人员配置 财务筹划 1 2 3 4 5 6 7 8 项目管理围绕八个控制模块展开 2003.12.22——2004.6.1 工程施工 招投标 项目报批 设计规划 施工队进场——土地平整——打地基——建筑施工——封顶 制作标书——发标——议标——选择施工单位 向政府主管部门报批项目设计方案 设计院初步设计——扩充设计——确定预可行报告、设计图和施工图 土建工程 1 项目管理流程 工作细分 项目管理模块 制定原煤和焦煤的供应计划——制定相应的改造计划——工程施工——完成改造并验收 煤矿改造 采购 制定工具、辅料、劳保用品、低值易耗品等原材料 的采购计划——招标——采购 原材料 审核水、电、热等系统设施是否与市政工程规范、地块市政条件相符合——向政府报批——实施或协助水、电、气、热、环保、通信和交通道路改造的建设 配套设施建设 安装 招标 市场调查 跟踪与联络——运输——验收——安装——技术交接——调试 制作标书——发标——议标——定标 设备清单