电力工程质量管理制度3.doc

第一篇 工程施工质量责任制度第一章 总则第一条?为了贯彻/实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。第二条 本制度规定了公司各职能部门/单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。第三条 本制度依据公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。 第四条 本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。第二章 质量职责及权限第五条?总经理职责（一）公司法人代表，对公司最终工程项目/产品和服务的质量负责。（二）制定公司总质量方针/目标，建立/完善公司质量体系，并领导实施。（三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查/审核机构，授予其相应权力。（四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。（五）检查和了解内/外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。（六）批准质量奖罚单位/人员。第六条??副总经理职责（一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。（二）依据工程承包合同及公司质量方针/目标，批准项目工程质量目标。领导及协调质量体系的有效运转。（三）批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。（四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。（五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。第七条??总工程师职责（一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持/领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。（二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。（三）领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。（四）主持/领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理，提出技术裁决意见。（五）组织/领导公司科技、QC小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。（六）协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。（七）向总经理建议各级质量管理人员的任免。（八）组织/领导公司承建的输变电工程的内部竣工验收及质量回访工作。第八条 副总工程师职责（一）在总工的领导下，对所分管的工程/工作质量负技术领导的责任。（二）审查分管工程的技术措施及管理性文件。（三）组织/领导施工图内部会审，以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。（四）对分管的工程实施过程管理，及时查明实际或潜在的隐患问题，提出预防及纠正措施并领导实施。（五）组织/主持公司质量事故分析，参加公司内部和分承建单位的质量纠纷的处理。（六）主持分管工程的达标投产工作，主持/参加公司科技、QC成果和小改小革成果的评审及发布工作。（七）参加工程项目的竣工验收工作。第九条??质量管理部职责（一）负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。（二）负责公司SHEQ管理体系的内审及外审迎审工作；（三）负责工程质量的检查、验收及交付工作。（四）负责组织公司相关部门/单位对所承建的工程进行达标投产自检及优质工程的自查工作。（五）负责组织质量事故的调查、分析和奖罚单位/人员的草案提议工作。（六）负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。（七）负责公司技术/管理标准的收集及管理工作。（八）负责汇集、处理客户的投诉，组织消缺和服务工作；组织合同规定的质量回访工作，并将相关信息整理、分析后责成相关部门/单位执行/改进。第十条??工程管理部职责（一）负责组织制定公司技术管理文件及公司日常的技术管理工作。（二）负责组织施工图内审、会审的组织工作，保证向执行部门/单位提供正确的施工图。（三）为改进工程质量提出新技术、新工艺的施工措施，同时对工程质量提供/审查技术保证措施。（四）参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作。（五）参加工程的达标投产工作。（六）负责组织技术创新、小改小革和QC小组活动的评审及成果发布工作。（七）负责公司SHEQ管理体系的纠正与预防工作（八）协助公司质量管理部进行售后服务工作。第十一条??物质管理部职责（一）负责工程材料/设备采购、订货及其管理工作，并建立合格分供方档案及有关评价资料，对采购材料/设备质量负责。（二）订货/加工前，认真校审定货清单及有关技术文件，核准所需采购/定货的规格、型号及数量，以保证其准确性及完整性。（三）材料采购及加工、设备订货的质量必须符合设计和国家标准的要求。同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款协议。并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号