浙江荷田化妆品小企业2012年战略规划.pptVIP

浙江荷田神采化妆品公司2012年战略规划 陈红慧 2012年-----用模式撬动终端 用业绩回报客户 荷田2012四大战略 荷田特色的营销管理 加盟店运作配合三方面 荷田终端顾客消费享有独有好处 2012荷田市场支持： 2012年荷田培训系统 我们有最好的心态 LOGO 用模式撬动终端 经营理念 创造健康之美 强化荷田三级培训，建立完善培训系统 形成修复、养生、高端美白、快速项目四大板块 坚强员工素质训练，提高服务水平 2012荷田以模式促进美容院的终端工作，强化纳客、锁客、留客。提高加盟店的业绩。 教育是根本！荷田2012和广州翔源合作，强化教育资源，系统化教育网络的团队，一年四次美容师培训，三次顾问培训。 美容院的根本问题是终端顾客的问题，荷田2012年，加大对终端的工作，帮助加盟店纳客，锁客，留客和提高服务质量，让加盟店客源保证 模式是美容院快速发展，高效成长的关键，荷田2012 年推出专利版百变魔力拓客系统，专家版促销泡泡会 明星版快乐达人秀，外联版养生文化节，奢华版金钱帝国 服务是销售的关键，荷田系统的促进服务水平，加快服务的频率，提高服务的效果。 荷田提供纳客资源与终端支持 店销促进、业绩说话 强势推动加盟店团队 加强实际销售能力 带动网络发展 政策支持每月促销 配送以月为标准推出 配合应季产品销售 利用项目差异，加速连动推广 按照统一安排，全面推进荷田