白沙洲西路的施工组织设计.doc

白沙洲西路·娄怀高速连接线 改扩建工程 施 工 组 织 设 计 湖南大胜集团有限公司 白沙洲西路娄怀高速连接线改扩建工程项目部 2015年12月21日 目 录 一、总体施工组织布置及规划 1 二、施工组织计划及主要工程项目的施工方案 8 （一）、施工组织计划 8 （二）、主要工程项目的施工方案 8 1、路基土方开挖施工 8 2、路基石方开挖施工 9 3、路基土石方填筑施工 10 4、雨污排水管道施工 13 5、基层施工 18 6、沥青路面施工 22 7、箱涵工程施工方案 33 8、交通工程 37 9、绿化工程 40 10、照明工程 44 三、工期的保证体系和保证措施 47 四、质量管理体系与措施 48 五、安全管理体系与措施 62 六、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 75 七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 77 八、项目风险预测与防范，事故应急预案 82 附表一 白沙洲西路·娄怀高速连接线改扩建工程施工进度横道图 92 附表二 投入项目的主要施工机械设备表 93 附表三 施工总平面图 94 附表四 劳动力计划表 95 一、总体施工组织布置及规划 1、编制依据 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程的质量、工期、安全生产、文明施工、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《市政道路工程质量检验评定标准》、《合同文件》、《白沙洲西路、娄怀高速连接线改扩建工程施工图纸》以及根据政府交通行政主管部门制定的有关现行工程配套文件，结合本工程实际、进行了全面而细致的编制，未提之处均按照施工图纸设计和国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。 2、工程概况 本次施工道路是连接县城河东、河西两区，贯通城西区南北的城市主干道，是连接河西区主干道蚩尤大道、上梅西路、天子山路和次干道新田路、上田路、坪山垅路、园艺路、五里亭路等道路的重要连接线，也是县城规划区西南重要环线和城区内外联系的重要交通性道路。 道路定性为城市主干路。 本项目两条道路建设规模如下： 白沙洲西路：起点桩号BK0+000，止点桩号BK2+402.99。其中，在与规划蚩尤大道相交道口布置地下人行通道1处，在与规划五里亭路相交道口对现状雨水箱涵进行两侧接长。止点处与现状桥梁（上跨湘黔铁路）相接，不在本次设计范围内。 主要施工内容包括：道路、交通、排水、箱涵、管线、绿化、照明等。 娄怀高速连接线：起点桩号LK0+000，止点桩号LK0+476.58。起点顺接现状娄怀高速新化收费站站前广场。 主要施工内容包括：道路、交通、排水、管线、绿化、照明等。 两条道路标准路段横断面布置均为：52m=3.5m人行道（含树穴）+5m非机动车道+3m绿化带+29m机动车道+3m绿化带+5m非机动车道+3.5m人行道（含树穴）。 3、施工作业部署。 3.1施工管理目标 3.1.1质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定合格。 3.1.2工期目标：工期为403日历天。 3.1.3安全生产目标：杜绝重大安全事故，避免一般性安全事故发生，控制轻微安全事故年发生率低于3‰。 3.1.4文明施工目标：按《施工现场综合考评试行办法》及ISO9001标准进行现场管理。 3.1.5工程分析：施工中项目部充分发挥“三控制、两管理、一协调”的综合职能，合理、科学地组织施工人员精心施工，协调处理好各专业施工班组间的关系，以确保顺利施工和达到合格工程标准。 3.1.6服务目标：与各方面密切配合，为以后施工创造条件，使业主满意,竣工后成立回访维修队，解决业主后顾之忧。 3.2现场施工组织机构 我公司在全司范围内挑选从事多年工程管理并具有丰富经验的管理人员组建 “白沙洲西路、娄怀高速连接线改扩建工程”项目经理部，推行项目法，项目经理是直接联系、决策和指挥者，其管理模式及职责分解如下。 3.2.1项目机构部门职责 3.2.1.1工程组：施工准备、生产调度、施工管理。 3.2.1.2施工技术组：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理与培训、检测试验、计划、统计。 3.2.1.3质安组：质量检查监督、评定、验收、安全监督与文明施工管理。 3.2.1.4合约组：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。 3.2.1.5物资供应组：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。 3.2.1.6综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 3.