省公司薪酬管理制度.doc

省公司薪酬管理制度 第一节 概 述 一、本《制度》主旨是使公司薪资构成、计薪方法和薪资考核更趋合理化、规范化和制度化，并在此基础上逐步建立激励机制、完善量性竞争机制，从而能够在最大程度上激发本公司员工的主动性、积极性和创造性。 二、本《制度》是在科学薪资管理理论和有关法规的指导下，结合本公司的实际运营情况而定。 三、公司总体的薪资战略 （一）、利用优良的薪资制度，使总体薪资高于行业平均水平。 （二）、奖金制度，实现奖优罚劣，从而促使员工业绩的提升。利用薪资制度，实现企业与员工的共赢。 第二节 薪资体系 一、薪资总额的决定：根据公司整体业绩的利润率和对员工的综合考核，来决定整个薪资的总额。 二、职级的确定：根据岗位职能进行岗位价值评价。 第三节 薪资的构成 薪资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效奖金+目标达成奖+超额奖+其它奖金+津贴+福利 一、基本工资 （一）、确定：基本工资是公司为所有在编员工所提供的最低生活物质保障，公司所有员工基本工资统一为800元/月。 （二）、发放：根据考勤制度及其它相关规定发放。 二、岗位工资 确定：通过岗位的价值分析确定薪资额。岗位工资分标准岗位工资和降级岗位工资，年度技能考核90分及以上者，来年享受标准岗位工资；考评90分以下者，来年只享受降级岗位工资标准：降级岗位工资=标准岗位工资×相应考评分的百分率。 （一）、市场部人员岗位工资 1、市场部专员经理4、市场部总监：标准岗位工资为1600元/月。 （二）、培训部人员岗位工资 1、培训部专员讲师策划营销部 2、商务部主管：标准岗位工资为800元/月； 3、商务部总监：人员为-3个月 ②、试用期人员即转正本岗位经理 ①、每个招商经理完款为准，合作费用的%， ②、完成基本任务而未完成目标任务的，奖励合作费用的%； ③、完成目标任务的，按所报任务档标准奖励； ④、超额完成目标任务的，超额部分享受相应档超额奖： A、月目标任务2个，奖励合作费用的.5%，超额奖再奖励0.5%； B、月目标任务3个，奖励合作费用的%，超额奖再奖励1%； C、月目标任务4个，奖励合作费用的%，超额奖再奖励1.5%； D、月目标任务＞4个，奖励合作费用的%，超额奖再奖励2%。 3、市场部大客户经理 标准： ①、每个大客户经理相应标准奖励%，正式合作%；省级省公司奖励，地市级由当地子公司奖励），具体标准如下： 资源：A、国芳百盛 奖励5000元 B、亚欧商场 奖励5000元 C、西单商场 奖励3000元 D、新世界百货 奖励3000元 E、百安购物 奖励3000元 F、西太华商厦 奖励4000元 G、大润发 奖励4000元 H、虹盛商场 奖励4000元 I、华润万家 奖励4000元 大渠道资源：保险省级级D、中国电信省级5000级0元 E、中国联通省级级F、中国石油 奖励：省级级G、中国石化省级5级 H、公交集团奖励省级奖励省级级 J、商会协会奖励省级级相应标准 ③、完成目标任务的，按所报任务档标准奖励； ④、超额完成目标任务的，超额部分享受相应档超额奖： A、月目标任务2个，奖励+5%，超额奖再奖励10%； B、月目标任务3个，奖励+10%，超额奖再奖励15%； C、月目标任务4个，奖励+15%，超额奖再奖励20%； D、月目标任务＞4个，奖励+20%，超额奖再奖励25%。 4、市场部总监月度绩效奖考核（见《市场部总监月度绩效(管理奖)考核表》）： 该岗位职务必须通过综合考评，每年初在现任市场部和职能特殊情况每半年临时产生 标准： 、市场部总监的个人基本任务是每月开发有效资源1个； 、部门月度目标任务完成率低于70%无绩效奖； 、超额完成部门目标任务的：开发大客户任务超额部分享受相应奖励的%的%的人员 1、培训部专员月度绩效奖考核（见《培训部专员个人月度绩效考核表》）： 、培训部专员月度绩效奖基数为600元/月； 、协助培训师出差补助0元/天。 2、培训部讲师讲师培训：受训方集体打分的平均数相应标准： A差以下）-奖励100元/天； B较好---奖励150元/天； C好---奖励200元/天； D--奖励250元/天。 ②、本地业务培训：受训方集体打分的平均数相应标准： A差以下）-奖励60元/天； B较好---奖励100元/天； C好---奖励150元/天； D--奖励200元/天。 ③、外地招商培训： 公司B、受训方根据量再培训： 方B、受训方根据量再部和特殊情况每半年临时产生 标准：部门月度绩效奖