国有企业集中式财务管理的若干思考.docVIP

　　国有企业集中式财务管理的若干思考 【摘 要】企业在进行财务管理一体化建设的过程中，要在一个特定的经济环境下完成，所以，要处理企业内部各个成员之间的财务关系，运用制度的方式进行财务管理。随着经济的不断发展，互联网技术在不同的领域都得到了广泛的应用，企业正在进行财务管理中，应该创新管理模式，使财务管理的方式跟上知识经济时代的发展，所以，企业就产生了集中式的财务管理方式。这种管理方式在运用中，实现了财务的在线管理。本文通过分析集中式的财务管理模式的发展、问题和措施等，为企业进行集中式的财务管理提供一定的借鉴。 中国 1/vie 　　【关键词】国有企业；集中式；财务管理；模式 　　我国的很多企业的市场化方向归根结底是由体制和政治模式决定，我国国有企业集团实现了集团控股，而且地位日益凸显出来。我国国有企业在进行管理中，其方式比较多，而且设置了不同的部门，在具体化的管理层中，很多因素也会限制企业的发展，导致企业在执行计划中要经过层层的审批，计划的执行具有一定的滞后性，在瞬息万变的市场中，国有企业采用这种财务管理方式势必会失去最佳的时机。企业集团中，财务管理模式是企业的上层建筑，企业的理财活动决定了企业的经济基础，在企业进行财务管理中，一般会形成集成化的管理模式，对库存、生产和销售分别进行管理，或者企业采用直接管理的方式，这种方式采用网络技术进行管理，节省了管理时间，而且减少了管理的成本。还有一种财务管理的方式结合供应链的管理，可以进行在线管理。随着市场竞争的日益激烈，国有企业在进行财务管理中，应该总结出适合自己的经验，建立完善的财务管理模式，使企业的财务管理效率进一步的上升。 　　一、国有企业财务管理模式分析 　　我国的国有企业与其他的企业在性质上存在一定的差距，国有企业一般由国家控股，并且由国家投资，是由不同的法人构成，在企业内形成一个大的经济集合，国有企业形成的历史背景具有特殊性，其在经营的过程中常常采用传统的方式，如果，改革开放促进了国有企业的发展，使国有企业实现了经营管理的改革，同时也完善了国有企业的资产重组。 　　目前，国有企业在进行财务管理的过程中存在一定的局限性，其在管理工作上不能全面的统筹，而且在决策的过程中不能进行详细的财务规划，在对资金进行预算的过程中，没有数据的支持，导致国有企业在投资的过程中比较混乱，这样一来国有企业就会出现公司资本分配不合理的问题，企业在进行财务监督中也存在不科学的地方，在财务监督方面人力资源不足，而且总公司和子公司之间的财务联系不多，导致了很多子公司在对财务进行处理中擅作主张，甚至出现违反总公司规定的情况。我国国有企业的财权的分配上也不太客观，出现了较为极端的??题，通过几圈或者是分权的方式实现。 　　二、国有企业财务管理模式的现状 　　（一）国有企业财务管理的环境分析 　　我国，国有企业的性质特殊，在国有企业中参与投资和控制的都是政府，国有企业的集团由不同的主体构成，形成了巨大的经济联合，而且，其管理方式和产权关系与其他性质的企业也存在很大的差别，国有企业一般为计划经济体制，直到改革开放皇后，才进行了资产的重组，各类部门实现了转化，实现了国有企业的自我发展。 　　（二）国有企业进行财务管理中存在的问题 　　1.财务控制缺乏有效的制度。 　　国有企业在进行财务管理中，不能完善预算制度，而且在事中控制中比较薄弱，很多问题都是事后才发现，我国的国有企业在进行财务控制中的问题比较多，在财务控制中，在财务决策上会存在很多的分歧，在制定了相关的决策后，并不能及时的执行，缺乏详细的项目预算。在国有企业经营中，不能按照相关的标准进行事中控制，一般采用点和线的控制方法，但是，国有企业的规模较大，投资类型也多，这就导致了国有企业出现投资混乱的问题，导致资本的结构不能平衡。上级公司不能采用有效的管理方式，企业集团缺乏全局意识，不能进行统一的投资安排，在融资活动中也比较懒散，不能对子公司的财务情况具体的掌握，在财务管理中出现了零散化和片面化的特征。 　　2.缺乏有效的财务监督。 　　在企业集团进行财务监督的过程中，各个部门不能实现有效的沟通，总公司和子公司在财务监督方面不能实现良性的沟通，而且子公司在运行的过程中，与总公司的沟通不能实现主动，甚至出现了违反集团公司规定的行为，子公司在工作中缺乏各类监督，总公司忽视了对子公司财务监督，导致在内部审计的过程中，缺乏有效的监督机制，导致总公司和子公司的财务出现脱节的现象。而且，国有企业在对内部审计中，不能对其有充分的认识，内部审计工作在企业的各项工作中不能得到重视，而且内部审计部门不具有独立性，内部审计的定位非常低，审计工作不能被企业重视，甚至出现了形同虚设的情况。 　　3.财权分配不合理。 　　如今，我国国有企业在进行财权分配的过程中，存