猎狗的成功之路.ppt

猎狗的成功之路 小组成员：周延、邹文超、刘嘉宁、曹训梁 猎狗与兔子 对故事的分析 一、故事的主线围绕食物的分配——薪酬与绩效的关系 二、猎狗与猎人的分配提议——需求理论的实现 三、猎人、猎狗、兔子，森林定义为——老板、员工、业务，市场 二者对比 猎人 初期激励 中期激励 激励失效 竞争机制 竞争力下降 收购骨头公司 猎狗 骨头 长期的骨头 骨头与每顿固定的肉 骨头、N%与M%的肉 骨头公司n%的股份 公司套现、出书、银幕 暴露出的问题 一、方法总在问题后 二、没有完备的猎狗成长计划 三、猎狗资源的管理与应用不够系统性 四、没有风险的预测与规避 我是一个读了故事的猎人 一只优秀的猎狗不能仅仅只是会捉兔子——能力的培养与提升 优秀的猎狗需要与猎人并肩作战来体现它的价值——价值观的灌输 你不是一只只会得到骨头的猎狗——猎人会及时调节你的需要 付出一定有收获——猎人的薪酬承诺、拿来主义 一、对猎狗的培养 实战总结经验，不断提高技能，猎到兔子不算本事，要向更有价值的目标进攻 打猎也是一场战斗，一个英雄永远比不过团队合作 猎狗也要学知识，捉兔子不一定要用跑的 个人学习是非常值得鼓励的事情,也许我该给你一份长期合同 猎狗为什么叫猎狗 对于猎狗，一定程度上说骨头很重要 能够捕猎，你已经比其他的狗要强了 自己捕猎那叫野狗，猎狗与生俱来应该是有使命感的 你的本领需要有人欣赏 何不与猎人比比捕猎技能 猎狗与猎人站在一起的光辉形象是莫大的荣耀,最优秀的猎狗会拥有它的雕像 猎狗要的不仅仅是骨头 刚加入的猎狗，最初的骨头是为了生存的需要 用自己的能力为自己赢得一个舒适的窝与被精心照料的生活 和猎狗团体友好相处，其实我一直在为你物色伴侣 你的成绩和你的为人是我们尊重的基础 如果你能，我帮助你创造你更高的价值 新猎人的竞争机制 基本的骨头，加上其所猎猎物A%的肉 每次捕猎中表现最优异的小组将获得当次总兔肉的B% 整体表现好我将为你们的肉加点火和调料 有创新的小组获得额外的下午茶或者C%的绩效考评分 队伍内的恶性竞争将使大家一无所有 欢迎为改进猎人的机制提出建议 猎狗成长规划 成长 学习 努力与创新 综合能力 年轻猎狗 基层 小组 小组领头 首领狗 年长猎狗 抚养与教导 培养 监督改进 领导、制定规则 优秀猎狗的后代和有潜力的小猎狗，猎人将亲自培养 定期评估效益大小 * * 分阶段式说明： 一、猎狗为了生存而捉兔子 二、猎人以重量决定骨头 三、捉到一定数量后，每顿有固定分成 四、骨头与兔肉的N%，总兔肉的M% 五、出走的猎狗成立连锁加盟公司 六、猎狗把公司卖给猎人，出书上银幕 猎人 领头狗 功能分区的狗 基层猎狗 随时可能的升迁机会 综合实力的最高体现 绝对的忠诚 绩效考察 薪酬给予 *