监理交底范例.doc

监理交底 一、工程进度控制 （一）工程进度控制目标分解 本工程由3栋厂房构成，合同工期为238天，时间非常紧张，而且工期内还含有雨季施工，因此，合理安排施工顺序是本工程能否按期完工的关键；根据本工程项目的特点及实际情况，在保证总进度控制目标的前提下，项目监理部将按如下施工阶段进行进度控制目标分解，并在施工过程中严格进行月、周进度计划的审核与纠偏，对各工序的控制目标层层细化，具体落实。 （1）柱基础工程阶段或地下(正负零以下)工程阶段不包括设备基础的施工(2012年3月－2012年5月)。 （2）地上混凝土结构工程和厂房钢结构工程阶段（2012年4月－2012年8月）。 （3）装饰装修及设备安装(含给排水、暖通、空调、电气、工业设备安装等) 工程施工阶段（2012年8月－2012年11月）。 （二）工程进度控制的内容 1、审批进度计划 （1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 （2）根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 （3）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明；监理工程师对网络计划的关键线路进行审查、分析。 （4）对总控进度计划，要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。 （5）项目监理部对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。 （6）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。 2、进度计划的实施监督 （1）项目监理部依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。 （2）按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。 （3）要求承包单位每月25日前报《（ ）月工、料、机动态表》。 3、工程进度计划的调整 （1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现；总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 （2）必须延长工期时，要求承包单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部。 （3）总监理工程师依据施工合同约定，在征得建设单位同意后签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。 （三）工程进度控制的要点 1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏。 3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 4、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能够保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 5、总、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 6、对建设单位负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），在施工进度计划中安排是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。 二、工程质量控制 （一）工程质量控制的内容 1、工程质量的事前控制 （1）核查承包单位的质量管理体系 1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况； 2）督促各级专职质量检查人员的配备； 3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况； 4）检查承包单位质量管理制度是否健全。 （2）审查分包单位和试验室的资质 1）承包单位填写《分包单位资质报审表》，报项目监理部审查； 2）核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等； 3）核查分包单位的业绩； 4）经审查合格，签批《分包单位资质报审表》； 5）查验试验室资质。 （3）查验承包单位的测量放线 1）查验施工控制网（平面和高程）； 2）查验施工轴线控制桩位置； 3）查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果； 4）要求承包单位填写施工测量报验资料，报项目监理部签认。 （4）工程材料的报验 1）要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料相关资料、出厂质量证明等随《材料、构配件进场检验记录》报项目监理部签认； 2）对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件； 3）对进场材料按规定