第七章.配送需求计划.ppt

* 第七章 配送需求与资源计划 刘联辉 副教授 第一节 配送需求计划（DRPⅠ） 概述 DRP是不同地点的仓库或零售店进行补 充的计划。它将不同地点仓库的补充 计划传送给配送中心，配送中心在将 其需求计划转变成工厂的总生产进度 计划。 2003-4-23 2 供应链流程计划图 原料供应 半成品制造 最终产品制造 配送 顾客 预测 DRP 计划 预测 MRP MPS DRP 计划 MRP MPS 2003-4-23 MRP MPS MRP MPS DRP DRP 预测 计划 预测 计划 3 ? ? ? ? ? ? ? 一、配送需求计划基本原理 基本理念: 分阶段订购计划 (TPOP) 基本目标: 建立一个基于某一特定阶段的商品配送 计划，在保证需求和满足安全库存的基础上尽可 能降低库存水平 进行DPR所需的数据: ? 当前库存水平 (BOH) 目标安全库存 分配的库存空间 补货时间 预测该时期的市场需求 2003-4-23 4 DRPⅠ应用基本原理图 客户订单 生产厂商 市场预测 商品需求文件 DRPⅠ 客户代存配送服务合同 库存文件 资源文件 备（进）货计划 配送货计划 2003-4-23 5 i ? ? ? ? ? ? ? ? ? D DRPⅠ应用基本原理图说明 输入三个文件，然后根据这三个文件产生两个计划。即一个订货 （备、进货）计划，一个配送计划。 输入的三个文件是： 1、商品需求主文件 商品需求主文件是指所有的客户EOS订货单，也包括其他客户代 存或配送服务合同等。也可以采用预测的方法得到. 2、库存文件 配送中心的仓库里所有库存商品量的列表。 3、供应厂商资源文件 这是商品生产厂或供应商的可供资源文件。 2003-4-23 6 ? ? ? ? ? ? DRPⅠ计划制定和运行的逻辑步骤 （ 一）运行前的编码与信息整理工作 1、商品编码。将自己经营的商品品种进行整理编码。 2、供货商编码。将自己经营的所有商品品种的供货商进行编 码。 3、配送中心组织系统的编码。如配送中心有下属配送据点， 则都要进行编码。 4、用户编码。原则上是有关系的所有用户都要编码。因为在 制定调运计划或配送时需用到用户编码。 5、运输信息整理。包括运输车辆、运输地理数据、送货提前 期、进货提前期等信息。 2003-4-23 7 ? ? （二）建立社会需求主文件，决定计划期某种配送商 品的需求量（Di） 通过整理订货单、订货合同、订货记录、提货单等确 定用户在未来一个计划期中每天的需求，按品种、按 时间顺序整理并统计，形成社会需求主文件。如果没 有这些订货单、订货记录，则只能靠预测估计确定需 求量，形成需求主文件。 2003-4-23 8 ? ? ? ? ? ? ? DPR商品需求主文件的预测 DPR预测方法 ? 定性的方法—适 用于缺少历史数据和专家预测 ? 时间序列法—利用历史数据和可能的变化趋势，运用移 动平均、指数平滑等时间预测方法来进行预测 因果预测方法—当需求环境因素变化较大时应用这种方 法。 模拟方法—例如，在综合利用时间序列和因果预测方法 时，可以利用模拟预测方法 DPR预测的性质 预测的完全正确率很低 预测时间越长，正确率越低 集中预测比分散预测的正确率要高 2003-4-23 9 ? （ ? Di） + 本期到货量（ ? Xi ） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （三）建立计划期库存文件 查出所有经营商品的上一个计划期末的库存量（K末）和本期商品 在途量（Zi），形成一个计划期初库存文件（K初）。 计划期可以以月、旬、周、日为时间单位。 1、计划期初库存量（K初） 计划期初库存量（K初）=上一个计划期末的库存量（K末） 2、各计划期的期末库存量（K末）的确定 可根据以下公式逻辑计算： 本期期末库存量（K末） = 本期期初库存量（K初）– 本期需求量 本期到货量有三种来源情况： ①在途数量（Zi） （a）为配送中心前期所订进，本非本期到货但已在运输途中本期 到货的货物数量； （b）非本配送中心订货进货而是供应商主动送货代存代销的送货 在途数量； ②配送中心订货进货计划所确定的本期应到货计划数量（Qi）