重点工程考核办法.docVIP

重点工程考核管理办法 为加强对重点工程工作的管理，加快施工进度、提高工作质量，确保各项指标顺利完成，特制定本办法。 一、重点工程计划 1、筹建处月度安全办公会议领导安排的重点性工作。 2、各专业安排的重点性工作。 3、每月25日前各专业完成上报工作。重点工程经单位主管签字后以书面、电子邮件两种形式报综合办公室、安全调度室。 4、重点工程工作上报计划由综合办公室审核后报筹建处领导批准下发。 5、各单位上报的重点工程工作计划必须采用统一格式（见附表一）。 二、重点工作督办 1、重点工作必须有具体工作量、有负责人、完成时间，每周周末必须说明完成情况，报安全调度室进行汇总。 2、安全调度室在周一下午调度会上通报本周重点工作完成进展情况。 3、对完成的重点工作调度室每周至少进行一次复查验收，每月要进行全面验收。 三、考核 1、安全调度室严格审查各单位报送的重点工程计划，对应付、凑付的退回重新报送，并对负责人罚款100元。 2、对不按本管理办法规定的时间、方式上报重点工程材料的每次对单位负责人、分管人各罚款50元。 3、对筹建处安排的重点工作完不成的每项罚项目部5000元，联责单位负责人500元。 4、对专业安排的重点项目未完成的每项罚项目部2000元，联责单位负责人200元、专业部室负责人200元。 5、每月重点工程完成情况由安全调度室统一汇总下发调度通报。 四、几点具体要求： 1、各单位要提高认识，特别是单位主管领导要严格把关，认真审核，确保上报重点工程的质量；同时，要明确分工，落实奖罚，确保重点工程保质保量的完成，促进本单位整体工作的开展。 2、重点工程一经筹建处批准下发后原则上不予调整，确因客观原因或计划变动导致重点工程不能按时完成的，每月5日前各单位以书面报告报筹建处领导签字同意后报送安全调度室，否则，按未完成考核。 3、各考核部门要加强管理，严格考核，坚决杜绝弄虚作假现象发生，否则，视情况对责任人员罚款100-500元。 本考核管理办法自8月份起执行。 附表一：重点工程计划报表 附表一： 重点工程计划报表 单位： 年 月 日 序号 重点工程内容 起止时间 负责人 备注 1 2 3 4 5 6 单位主管领导签字： 填表人： 联系电话： 1