我国民营企业财务治理应用研究.docVIP

　　我国民营企业财务治理应用研究 【摘 要】本文分析了我国民营企业财务治理存在的主要题目，并对提升民营企业财务治理提出了几点建议。 　　【关键词】民营企业 财务治理 应用研究 　　 　　一、我国民营企业财务治理存在的主要题目 　　 　　 　　（一）从财务治理的主体来看，民营企业存在着治理者财务观念淡薄，家族式观念浓厚，财务工作职员素质不高的题目 　　民营企业财务的最大题目在于整体治理水平的落后。在我国的民营企业中，相当一部分治理者文化素质不高，不具备现代化的经营治理理念。据全国工商联2004年在全国30个省市对3037家私营企业问卷调查结果表明，公司规模即实有资金量在1000万元以下的业主中，文盲占0.2%；小学占20.8%；初中占22.6%；高中占40.7%；大学以上占15.7%，有40%的业主看不懂财务报表。大部分民营企业业主缺乏财务治理的意识，对企业财务治理的熟悉还停留在“记账”、“算账”上，普遍存在着不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象。同时，更为严重的是民营企业的财务主管职员大多也未具备相应的专业素质。由于家族式治理，大部分民营企业由治理者本人的支属担任会计、出纳，甚至出现出纳职员领导财务工作现象。 　　（二）从财务治理的客体来看，民营企业的财务治理存在着以下几方面的题目 　　1.融资困难，资金严重不足 　　究其原因主要有：一是企业自身的原因。民营企业由于自身的经济实力和财务治理科学化的欠缺，负债过多，融资本钱高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差，往往达不到银行规定的信贷标准。二是体制上的原因，民营企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的间隔，银企联系不强，使民营企业获得贷款困难。三是融资用度高。民营企业数目多、地域分散、相对规模小，这就形成了其融资需求总量庞大，但每笔金额却偏小，资金需求分散、周期短、随机性大的特点。 　　2.投资缺乏科学性，盲目追求多元化，使企业缺乏核心竞争力 　　一般而言，民营企业在寻求发展的过程中，常会出现两种错误：一是分散投资，分散投资使企业的有限财力不能集中使用，使原有经营项目资金短缺，周转不灵，新项目难以形成一定的规模，多项目的经营能力和治理经验不足，使原存的竞争上风渐失；二是急速扩张，将日常运转资金大力投进新项目，“展摊子，建规模”资金告急，银行贷款又困难。在再创业阶段，相当一部分的民营企业就失败于此。他们对企业的财务状况一无所知，却盲目的凭感觉进行投资。 　　3.日常经营活动不注重活动资金治理，企业资金沉淀严重，存货控制薄弱 　　民营企业日常经营活动中的财务治理题目主要表现在：（1）对内对外资金治理不善，致使资金呆滞甚至流失，闲置或不足。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解，草率发货，产生大额货款的长期挂账，催款无门。在供产销方面，民营企业大多缺乏同一指挥和计划，形成材料超储、成品库存积存严重，而且这些不良资产长期挂账，导致账实不符、财务状况虚假。（2）不注重日常现金流量的治理，营运资金波动大。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量治理观念。此外，很多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的活动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵，使企业无法正常运作。 　　（三）从财务治理环境的内部构建方面来看，民营企业的财务核算制度不健全，财务监视控制机制薄弱 　　民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要题目体现在：（1）没有建立严格的财务核算制度，会计资料的真实和完整性值得怀疑，账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而严重影响到会计资料的真实性和可靠性，进而使财务信息失往应有的经济价值。（2）内部控制和监视机制不完善。占有关对民营企业的调查显示，民营企业财务上的内部控制要么形同虚设，要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确，混岗现象普遍，即使是大型民营企业的会计职能分工明确，但没有严格的内部控制和审核程序，也无法形成对财务的严格治理，很轻易造成资产的内部盗用和流失。 　　二、提升民营企业财务治理的几点建议