推进企业财务治理信息化进步财务治理水平.docVIP

　　推进企业财务治理信息化进步财务治理水平 针对当前财务集中治理和监视控制中的主要，应把加强企业财务的信息化治理、大力推广运用机技术和同一的财务治理软件，作为现阶段治理创新的突破口。 　　国有企业三年改革脱困的两大工作目标基本完成后，如何进一步加快建立企业制度的步伐，推进企业治理创新，应对加进WTO面临的挑战，这是一个带有战略性、全局性的重大课题。作为企业治理核心的财务资金治理，已成为当前企业治理工作中最薄弱的环节之一。那么，现阶段企业财务资金治理中的突出题目是什么？抓治理到底应该从哪里进手？ 　　现阶段企业财务治理中的突出题目 　　近年来，随着企业团体的和***公司体制的建立，财务资金治理中的题目愈加突出，财务风险日益显露，其表现主要有以下三个方面： 　　（一）信息失真，难以为决策提供依据。现代企业治理最根本的是信息的治理，企业必须及时把握真实正确的信息来控制物流、资金流。然而，我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益，企业治理部分间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取正确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。据财政部会计信息质量抽查证实，全国80％以上的企业会计信息存在不同程度的失真。信息的不真实，不但直接了企业的科学决策，也影响了政府宏观治理和监视的效果。 　　（二）监控不力，缺乏事前、事中的严格监视。目前国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司治理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等题目突出。尽管设置了一些监视职能，也制定了多种监视制度，但因监视者没有把握企业财务资金全面情况的必要信息和手段，故而难以及时有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资等题目上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制脱节。不少母公司难以及时把握子公司的财务资金变动情况，企业资金进不敷出，依靠借新还旧来维持生产经营，财务风险极大。由于监视工作不是即时的而是滞后的，不出题目则已，一出题目则触目惊心。很多企业领导对自身家底财务状况不清，财务职员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，经常只能按领导的意图处理账务，造成“财务治理随着会计核算走，会计核算随着领导意志走”，使财务监视流于形式。 　　（三）资金散乱，使用效率低下。资金的节约是最大的节约，资金的浪费是最大的浪费。在以货币为媒介的市场条件下，企业营运必须牢固树立以资金为核心的观念，最大限度地追求资金的使用效率。目前，企业团体资金集中治理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金治理中最突出的题目。一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些团体旗下各子公司设立的账户少则数百，多则逾千，资金治理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于展新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，占用不尽公道，货款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。 　　大力机信息技术，加强和改善财务治理 　　加强和改善治理要有新思路、新，要针对当前企业财务资金集中治理和监视控制中的主要，从加强企业财务治理的信息化进手，把大力推广运用计算机技术和同一的财务治理软件，作为现阶段加强和改善企业财务治理、促进治理创新的突破口。 　　（一）要以财务治理为中心推进企业计算机网络技术的应用。企业财务信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。企业治理以财务治理为中心，财务治理以资金治理为中心的理念，已成为企业界的共叫。计算机网络技术和同一的财务治理软件是先进的治理思想、治理模式和治理方法的有效载体，也是实施资金集中治理和有效监视控制的必然选择。财务治理软件的推广使用，不单纯是推广软件本身，更重要的是推广一种、先进的治理理念、治理方法和治理技术。要鉴戒国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化的一般，从财务治理、物流治理、营销治理、生产治理等由易到难的环节逐步推进。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等治理子系统，做到开发一块，运用一块，见效一块，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。