新时期高校后勤社会化财务治理之我见.docVIP

　　新时期高校后勤社会化财务治理之我见 [摘要]高校实行后勤社会化改革以来，各高校的后勤保障工作取得了明显的改善和进步，后勤财务治理也逐步进进市场化运作和治理阶段。基于此背景，本文从高校后勤社会化后的财务治理特点进手，分析了现阶段后勤财务治理工作中存在的题目，并提出了相关对策和解决意见。 　　[关键词]后勤社会化；高校；财务治理 　　 　　我国自1999年11月全面启动高校后勤化改革以来，仅仅三年时间，至2002年底。全国新建大学生公寓3 300万平方米，改建大学生公寓1 000万平方米；新建大学生食堂400万平方米，改建大学生食堂130万平方米。而从1949年新中国诞生到1999年共和国50年大庆时，共建成大学生公寓3 200万平方米，共建大学生食堂570万平方米。由此可见，后勤社会化对高校的后勤保障起到了根本性的促进作用，它使学生生活环境有了极大的改善。也使高校在大扩招背景下，能够承担起学生数目高速增长的压力。 　　当然。以上变化与后勤社会化后的财务治理是密不可分的。随着我国高校后勤社会化的全面推进和展开。如何改变传统财务治理观念。以本钱效益原则使高校后勤团体既能不断进步后期保障水平，把有限的资金有效地运作好、治理好，实现一定程度上的经济效益和社会效益，成为高校后勤社会化后财务治理的重要题目。 　　 　　一、高校后勤社会化后财务治理的特点 　　 　　(一)财务治