第五章工程项目质量管理.pptVIP

第5章 工程项目质量管理 5.1 工程项目质量控制概述 5.2 质量管理体系标准 5.3 工程项目质量控制系统的建立和运行 5.4 工程项目施工阶段质量控制 5.5 工程项目施工质量验收 5.6 工程项目质量问题和质量事故的处理 §5.1　工程项目质量控制概述 §5.1.1　工程项目质量控制的基本概念 （3）工程项目质量的划分 （4）工程项目特点及质量特点 3.工程项目质量控制 （2）分类 1) 按其实施主体不同，可分为: 监控主体：包括政府、业主、监理单位。 自控主体：勘察设计单位、施工单位 2) 按工程质量形成过程，可分为: 决策阶段的质量控制 工程勘察设计阶段的质量控制 施工阶段的质量控制 4.工程项目质量形成过程 5.工程项目质量控制及原则 5.工程项目质量控制及原则(续) 6.工程项目质量责任 §5.1.3 工程项目质量控制的基本原理 1. PDCA循环原理(P102) 2. 工程项目质量控制三阶段原理 事前控制、事中控制和事后控制 (1) 事前控制 事前控制强调质量目标的计划预控，并按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事前控制的内涵包括两个方面，一是注重质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。 (2) 事中控制 事中控制是指对质量活动的行为进行约束、对质量进行监控，实际上属于一种实时控制。事中控制是对