树立大财务观念 开创财务治理新局面.docVIP

　　树立大财务观念 开创财务治理新局面 “财务治理是经营治理的中心”这一论断似乎已经成为公理，但实际工作中，财务治理并没有成为“中心”，这是一个值得深思的。在此避开就财务治理的本身谈财务治理，提出大财务观念，以拓展财务治理的思路，使财务治理贴近与企业的实际。 一、题目的提出 国有企业的目标，主要是创利，随着企业的职能的逐渐剥离，这一目标将会更加突出。近几年来，随着国家加大对能源基础设施的投进及西部大开发战略的实施，团体成员企业有了前所未有的，但在生产规模扩大的同时，一些单位的规模效益没有显现出来。 造成这种局面的客观原因是：企业资本金不足，高增长必须以高负债作支撑，财务风险加大；企业社会负担重；建筑市场不成熟，招投标机制不规范，建筑产品价格与价值背离，等等，主观原因是：企业内部机制运行不畅，有限的资源与超常的增长不协调，经营效率低下。财务治理作为企业经营治理的核心之一，没有发挥其应有的作用。 从的角度看，在企业成为市场主体的十几年间，经营治理者的理财观念没有真正转变，在实际工作中，一部分财务治理职能由财务部分行使，但财务部分更侧重于核算，一部分财务治理职能被支解了，由主管财务工作的领导及相关部分行使了，一部分职能由于熟悉所限没有被利用，由于体制及机制的不顺畅、治理者的财务知识匮乏等原因，致使财务治理的作用没有得到充分发挥。 从财务治理的核心来看，对于成员企业而言，资金活动方式为“