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年度管理目标分析报告 公司年度经营目标范例 公司年度经营目标范例 （一）公司××年度经营目标 第一条 公司总体目标 1、预定偿还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80%。 2、促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。 3、营业额达到2亿元。 第二条 人事管理目标 1、全公司总人数以150人左右为准。 2、确立职位分类、薪酬体系。 3、设定工作说明书。 4、每年派一名员工到日本某公司进修。 5、建立经理级以上员工住宅制度。 第三条 营业、采购、生产目标 1、设立5个分公司。 2、A产品不良率降至5%以下。 3、B产品采购价每吨控制在××元以下。 第四条 会计、财务目标 1、总资产尽可能控制在5000万元左右。 2、营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。 3、加强企划部门的预算控制。 （二）公司××年度各部门经营目标 第一条 公司总体目标 1、达到年销售额3亿元，利润率10%的目标。 2、尽可能扩大市场占有率到10%，打垮××公司，使本公司在本行业中排名进入前5名。 第二条 总经理办公室目标 1、拟出内部监察计划。 2、希望各部门的计划制定工作于×月×日以前结束，以配合经营会议，并于××日内召开年度计划发表回。 3、关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。 4、为新的组织拟定职务权限规则。 5、做好新投资机会的投资报酬率分析。 第三条 生产部门目标 1、拟定使产品合格率达到85%的计划。 2、拟定适当计划，以使不良产品比率降到1%以下。 3、以1200万元于××月份更换××机，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下。 第四条 总务部门目标 1、拟出年内例行事项的实施计划表。 2、拟定综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。 3、订出计划，使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标。 4、拟定修订薪金与改善薪金体系的具体计划。 5、提出具体的计划，于××月份增加餐厅设备。 6、与有关人员协商，拟定员工的医疗计划。 第五条 营业部门目标 1、拟定有关采购商品的计划。 2、拟出销售目标3亿元，销售成本4000万元的月别、部门别的明细分担表。 3、达到应收账款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。 4、按月拟定销售促进计划。 5、把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。 6、拟出更换公司货车的计划。 第六条 会计部门目标 1、下年度须在重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。 2、拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万、管理成本2000万元。 篇二：2013年度管理评审报告 2013年度管理评审报告 质量部 2013年，根据公司管理体系方针目标的要求，我部充分发挥质量监督把关和生产科研检测的职能作用，改革创新，拼搏进取，采取了一系列有效措施，保证了部门质量管理体系、环境管理体系、食品安全控制体系和职业健康安全管理体系的有效运行。 一、符合性情况： 1、进厂物资稳定受控 共检验进厂原辅燃料、包装材料、促销品、粮谷酒等45150批次；其中报废167批，让步接收1528批、拒收778批。验收五金材料4244批。 2、过程检验稳定受控 （1）共检验和化验出房曲、现用曲、入房曲、半成品酒、成品酒、在线酒、优原酒、车间原酒、勾兑用水等共计142510批次。 （2）共校准检定各种测量设备计2881台（件），全部合格。 3、出厂成品稳定受控 共检验放行出厂成品酒6779批、计183751935万瓶，出厂成品酒包装质量平均合格率分别为：洋河大曲99.68%，洋河优曲99.19%，洋河普曲99.15%，洋河特曲99.19%,进口葡萄酒100.00%。 4、目标指标较好完成 （1）1项突破性指标即将完成。 （2）4项关键性指标收效良好。 （3）11项常规性指标均控制在指标范围。 （4）2个公司共性突破性指标收效良好。 二、保证措施： （一）完善质量控制手段，进一步强化检验制度的执行 1、通过每季度召开质量分析会，不定期召开专项分析会，第一时间通报市场反馈的信息及生产中暴露的问题，通过分析，各相关部门对自身工作存在的不足有了更深的了解和改善。 2、组织修订了《包装生产规范与奖惩办法》中“季度质量先进班评比细则”相 关条款，进一步提高班组自主质量控制意识；同时为了预防灯检人员视力疲劳，确保灯检效果，制定了《灯检人员管理办法》，明确规定灯检人员2小时轮岗一次，并开展了为期一个月的专项跟踪督办，通过每周检查通报实施情况，强制推动班组实施，有效保障了产品内在质量。 3、4-5月份，我部对包装现场管理进行为期两个月的专项整改，通过实行每周检查、通报、考核、整