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岗位内容与任职记录表 单位 上海瑞海企业管理服务有限公司 建表日期 2009年10月 部门 人力资源部 岗位名称 人力资源经理 岗位津贴 3000元/月 岗位有效期 2010-1-1至2010-12-31 任职周期 2010-1-1至2010-12-31 任职人签字 2011-1-1至2011-6-30 任职周期 2011-1-1至2011-6-30 任职人签字 工作内容 承担责任 考核标准 编制制度 组织编制公司人力资源管理的相关规章制度并组织实施落实。安排人员将规章制度公示并备案。 全责 人力资源管理规章制度执行情况，领导和员工的综合情况 人力资源规划 组织编制并落实“人力资源规划”根据公司总裁确定的员工总数及工资总额，组织有关人员预算目标，实现公司人力资源需要和人工成本的统一控制 全责 人力资源规划中年度的指标实现情况 员工招聘 依据公司各部门的需求和任职条件，通过推荐和媒体职介招聘新员工组织面试、复试，择优录用新员工，办理新员工入职手续 全责 人力资源规划中员工素质、数量要求指标实现情况 员工管理 对公司的员工实施考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位的管理 全责 领导和员工满意度综合评价情况 薪酬管理 引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制度定公司的薪酬政策。负责组织公司员工日常的薪酬福利管理。 全责 薪酬福利管理效果与员工满意度 培训管理 组织制定公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估，达到公司。 全责 年度培训计划完成情况 职位管理 组织编制全公司的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档 全责 职位说明书适用性 考核管理 安排人员定期组织公司各部门按照职位职责和职位说明书实施员工业绩考核;依据年度目标计划对中层以上干部实施考核;根据公司的组织任命程序，组织实施干部晋升前考核。 全责 劳动合同管理制度 合同管理 根据政府部门的规定，组织制定公司统一的劳动合同文本;安排人员组织员工办理劳动合同签订及续签手续;协同劳动关系法务顾问处理有关劳动争议 全责 劳动合同管理情况 10、部门管理 负责本部门员工队伍的建设、选拨、培训、绩效考核，最大限度地调动员工积极性;控制部门办公费用 全责 部门员工综合考核指标 任职有效期内 岗位调整 工作地点 可直接晋升的职位为人力资源总监；可相互轮换的职位为人力资源总监 可调整为薪酬专员、培训专员等 工作地点为上海市虹口区 好人缘网http://www.haorenyuan.so岗位任职协议 为保证公司经营目标的实现与员工职业生涯发展需求，基于公司有效配置人力资源的合理用人机制，并结合员工的实际工作安排等因素，在已签订劳动合同中的基础上，双方就工作内容明确具体的岗位标准，员工同时签收《岗位内容与任职记录表》，确认岗位有效期。 一、岗位待遇 员工在此岗位任职按照公司薪酬计发标准享有担当本岗位的津贴为_______（月）。岗位津贴的计算与支付均依照以下标准执行： 1. 岗位津贴是公司基于劳动合同法相关法律规定,每月支付员工劳动报酬不低于本市最低工资支付标准之外的附加劳动报酬，其中已包含了受聘该岗位员工在为该岗位可能付出的延时劳动及其他相关法律法规要求应支付的各类补贴费用。如岗位津贴低于员工当月延时劳动且未能调休而应获得的劳动报酬，公司会予以及时补足； 2. 岗位津贴以每月员工实际出勤日计发，员工除国家规定的年节假日、公假外，未出勤、未受聘岗位的不享受岗位津贴； 3. 员工未担当此岗位或岗位发生变化调整或岗位取消时，岗位津贴同时取消或变更； 4. 岗位津贴随劳动合同中约定的基本工资及其发放时间一并发放； 5. 如员工在职期间与公司发生劳动争议仲裁、诉讼，或要求恢复劳动关系的，此岗位津贴自劳动争议发生之日起同时终止享受。 6、双方可另行约定绩效考核奖金或提成等发放标准与形式。 二、岗位有效期 岗位有效期除双方另有协议约定外，均以员工签收的《岗位内容与任职记录表》上的有效期为准。公司将依据公司经营情况及员工在职过往的业绩、表现、意愿等综合考评，于有效期结束前与员工协商新的岗位有效期，员工如继续履行同等工作内容可在原《岗位内容与任职记录表》任职周期上确认。如调整新岗位工作内容的，则在新《岗位内容与任职记录表》确认任职周期。 三、岗位履行 公司对员工所从事的岗位提供必要的支出，员工应按照公司要求做好本职工作，向公司定期提交书面的《述职报告》或履行《岗位职责情况总结》，当公司有空缺岗位时，员工可向人力资源部门提出申请；岗位变动或有效期满时，应主动配合工作交接。好人缘网http://www.haorenyuan.so 3 / 3