现代仓库管理与库存控制(-90页).ppt

* 企业物料库存战略细分—风险与支出分类 风险 支出 High High Low 瓶颈物料 Bottleneck Items 特殊要求/资源有限/需求量小 日常物料 Routine Items 低价值/资源丰富/耗量小 关键物料 Critical Items 产品成本主要部分/内外风险 杠杆物料 Leverage Items 资源丰富/需求量大 运用优势 降低成本 集中采购 集中供应商 Low 策略： ？ 战略伙伴 法制与控制 企业库存的策略性分析 在库存决策问题上，增加我们的？! * 利润 需求变化/合作风险 High High Low 零库存/趋向零库存 高频率/小批量订货 A类客户 适当库存 A/B类客户 基本库存与安全库存 A/B/C客户 战略合作 法制与控制 Low 企业产品库存战略细分 ----依据市场需求与风险 ----客户细分与产品利润 避免子库的风险应视客户服务水平 * 三.库存管理的内容与目标 ★实行实时的库存管理（质量与数量）维持正常的生产与经营； ★满足客户需要； ★降低管理费用； ★降低生产与经营成本。 1.安全目标(绝不缺货) 2.效益目标(确保生产与经营\最低库存费用) 3.在达到客户(客户\内部需求者)期望服务水平的前提下,尽量将投资成本 减少到可以接受的水平. ----平衡库存成本与库存