(参考)起重吊装事故应急预案.doc

起重吊装事故应急预案 一、目的、原则 起重吊装作业涉及面广，施工环境复杂，群体、多层、立体作业几率高，施工危险性较大，稍有不慎，就会造成事故。在建筑行业历年的事故中，起重伤害占相当大的比例。发现起重吊装作业中的危险和隐患，采取有针对性的防范措施，避免或减少起重作业中的伤害事故，是编制起重吊装工程应急预案的目的。 原则：安全第一、预防为主、统一指挥、分工负责、快速行动、减少损失；优先保护人，优先保护贵重财产原则。 二、适用范围 本应急预案适用于中铁六局北京铁建直属第四项目部所有施工现场人员，由于发生起重机械倾覆、吊钩吊具坠落、人员高处坠落等造成的人员伤亡事故。 三、事故可能发生的地点和可能造成的后果 可能发生的地点：起重吊装及其特种设备作业。 可能造成的后果：起重设备、既有设施损坏、人员高处坠落、物体打击伤亡、触电事故等。 四、应急救援组织机构 项目部应急救援领导小组办公地点设在项目部办公室，电项目部的起重吊装工程应急救援领导小组下设5个救援专业组，即：应急援救组、后勤保障组、治安保卫组、技术分析组和善后处理组。 组长由项目经理、党工委书记担任，副组长由项目副经理担任；组员由相应的安质科、技术科、综合办公室等相关部门负责人担任。 组 长：张建勋、郭长学 副组长：王更福、表秀福、刘顺嘉、王院淼、孙琳、王福臣 组 员：郭金柱、王明学、彭向伟、耿富贵、张洪歧、张梦元、李小虎、刘健、张雪涛、彭承杰、杜彬、贾成明 五、应急救援领导小组及专业救援组职责 1、指挥领导小组职责： ①负责本单位“预案”的制定、修订和演练； ②督促检查作业队组建义务应急救援队，并组织实施救援行动； ③检查督促做好起重吊装工程的预防措施和应急救援的各项准备工作； ④发布和解除应急救援命令； ⑤向公司分管领导、相关部门通报事故情况，配合上级有关部门人员进行事故调查，必要时向有关单位发出救援请求。 ⑥配合有关部门进行事故调查，总结应急救援工作经验教训。 2、救援专业组分工 ① 应急救援组：由技术科、安质科、等有关人员组成，负责人：技术科长。技术科是本预案的主管部门，负责本预案的编制、修改与演练的实施；警情判断，判别事故响应级别，负责组织查明危险源，提出应急和补救措施。 ②后勤保障组：由综合办公室、财务科等有关人员组成，负责人：综合办公室主任。担负组织应急车辆、资金的调配以及伤员生活必需品和救援、器材、物资的供应任务。 ③治安保卫组：由项目副经理、安质部、工程部等人员组成，负责人：项目副经理。担负组织、协调作业队现场治安，交通指挥，设立警戒，指导人员疏散。 ④ 技术分析组：由安质部、工程部等有关人员组成，负责人：安质部部长。负责组织收集有关设计、施工方案、作业指导书，工程日志和班前安全讲话等相关材料，对有关设备、设施、器具、起因物（指导致事故发生的物质、物体）、致害物（指直接作用于人体引起伤害物体）、痕迹、现场遗留物等进行技术分析、检测和试验，配合事故调查组进行事故调查。 ⑤善后处理组：由党工委书记、综合办、劳资等有关人员组成，负责人：党工委书记。负责指导伤亡人员家属接待等工作，配合有关部门核定抚恤、丧葬等费用，协调善后处理各项事宜。 六、事故报告和应急行动 ① 发生起重吊装事故后，如有人员受重伤，发现人应立即拨打120救护车到事故现场救护伤员。通知作业队调度、队长启动作业队应急预案。 ② 同时，现场负责人或发现人应立即向项目部办公室→应急救援领导小组组长报告，同时采取针对性的应急措施，防止事态扩大，减少事故损失。 a）向内部报警，简述：出事时间、地点、事故情况、报警人姓名。 b）向外部报警，详细准确报告：出事时间、地点、单位、电话、事态状况及报告人姓名、单位、地址、电话。 ③项目部接到报告后，项目经理应立即宣布启动项目部应急预案，各应急小组成员立即到达现场，按职责分工组织配合作业队有关人员对发生事故的地段设栏防护，严禁闲杂人员出入，疏通救护车的交通，保护现场，同时根据具体情况制定措施进行抢险。 ④如发生起重设备倒塌事故、发生3人及3人以上伤亡事故时，项目经理应及时上报公司调度、公司分管领导、安监部。 ⑤紧急事故处理结束后，事故发生单位的负责人应在24小时内写出《事故调查报告》上报公司安监部，并妥善处理善后事宜。 七、保障应急预案贯彻执行的措施 ①项目部建立应急救援组织的电话表，下发到各作业队，调度保持有人值班，各应急救援组长保持24小时开通手机。 ②宣传、教育、培训 ③对各级应急指挥人员、现场负责人和应急队员进行强化培训、训练和演练。 ④项目部应急救援小组成员应熟知