第4讲项目集成管理1课案.pptVIP

第四讲 项目集成管理 问 题 有时候你是不是觉得凭借自己的直觉和积累的管理知识，就可以把事情办好？ 有时候你是不是觉得自己解决问题的办法已经很科学、很有效率了？ 那好，我们做个测试如何？ 你的解决方案有多好？ Q、R、T分析 规划时不同的思路 理性的选择 思路一的缺点： 从一开始就关注单个产品这样的细节。容易造成只见树木，不见森林 思路二的关键： 建造可以根据设计的整体安排进行调整。要取得最佳效果必须安排好工作的起点与排序 思路二指导下的工作安排 1、先设计小地牢 2、先设计中地牢 3、先设计大地牢 可行方案甘特图 情境转换 先不说明你刚才规划的方案是否最优，我们转换一下情境思考一个更实际的例子： 假设你刚买了一套三居室的房子 现在要装修这三间房，施工队吃住在你家。装修标准还是多快好省（暂不考虑厅、厨、卫） 你的装修进程规划还是和刚才设计、建造地牢的方案一样吗？ 装修的Q、R、T分析 思 路 方案是这样的 参考解决办法 1、让设计师加班，提前两周完成设计，以保证不耽误施工队连续作业（注意支付加班费的合理性问题） 真的很遗憾 设计建造地牢的任务中，按照你的规划，虽然工期是最短的，但有两周建筑师没有活干，成天睡觉或出去游玩。不巧的是国王就在这两周里的某一天来视察了，发现建筑师在睡大觉，认为你的方案工期虽短，但让他多浪费了粮食和工钱，不是最佳方案。所以他下令： 本章主要内容 本章重点讨论项目集成的原理和方法、项目章程的制定、项目初步范围计划的编制、项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目变更总体控制（核心内容）以及项目管理终结和项目合同终结。 第一节 项目集成管理的概念 一、项目集成管理基本概念 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 主要工作：项目集成计划的制定、项目集成计划的实施、项目变动的总体控制 1．基于配置关系的管理（目标与要求、产出物与工作、资源与价值匹配） 2．全面优化的系统管理 3．全面协调的管理 4、统一管理的特性 项目集成管理的作用 预见各种潜在问题； 协调和整合各种冲突的不同目标、不同方案、和不同利益。 主要作用机制 在项目集成计划过程中根据各种配置关系做好集成计划，以便在实施过程中按照客观规律办事； 在项目实施过程中不断分析和发现各方面配置关系的发展变化，通过项目变更和项目变更的总体控制实现新的项目集成。 项目集成管理从本质上说就是从全局的观点出发以项目利益最大化为目标，以项目各专项管理的协调和整合为主要内容所开展的一项系统性的项目管理工作。 集成管理的三个基本方面： 1、全过程各项目活动的集成管理； 2、项目全部要素的集成管理：（质量、成本、时间、范围、资源、风险等各专项） 3、项目全体相关利益主体要求与期望的集成管理 集成管理的基本内容： 1、项目集成计划的编制； 2、项目集成计划的实施与控制 3、项目终结的管理 集成管理的各阶段的具体内容： 一、项目集成管理的主要应用： 1．项目两要素集成管理方法 项目时间与成本集成的管理技术方法是目前最成熟的项目集成管理技术方法，由美国国防部提出。称为“项目挣值管理方法” 2．项目三要素集成管理方法 2．项目三要素集成管理方法 3．项目四要素集成管理方法 3．项目四要素集成管理方法 4．项目全要素集成管理方法 5．项目分步集成的技术方法 项目集成管理的主要过程 项目启动，制定项目章程； 编制初步项目范围说明书； 集成计划制定； 集成计划的执行 整体变更控制 项目收尾管理 第三节 项目起始阶段的集成管理 一、制定项目的章程 项目章程像一份合同 第一，合同是由双方或多方成员共同参与的协议； 第二，合同的双方不可以随意改变合同； 第三，合同中所体现的价值各方共享； 第四，是一份活的文件，经双方统一，可以做更改。 第三节 项目起始阶段的集成管理 一、制定项目的章程 选择项目经理 由企业高层领导委派 由企业和用户协商选择 竞争上岗 第三节 项目起始阶段的集成管理 一、制定项目的章程 第三节 项目起始阶段的集成管理 一、制定项目的章程 第三节 项目起始阶段的集成管理 一、制定项目的章程 第三节 项目起始阶段的集成管理 一、制定项目的章程 第三节 项目起始阶段的集成管理 二、制定初步项目范围说明书 第三节 项目起始阶段的集成管理 二、制定初步项目范围说明书 第三节 项目起始阶段的集成管理 二、制定初步项目范围说明书 第三