第4章工程项目范围管理要点.ppt

第4章 工程项目范围管理 大纲要求 （一）工程项目管理范围的分解与明确。 （二）工程项目范围确认。 （三）工程项目范围变更控制。 2．工程项目范围管理的内容 [点评] 项目范围定义、项目范围确认、项目范围变更控制 3．工程项目建设各阶段的主要工作内容 [点评]考生应结合表4-1对工程项目建设各阶段的主要工作内容进行区分、记忆。 7．工作分解结构的概念 [点评] 工作分解结构是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元的一种层次化的树状结构，通过控制这些单元的费用、速度和质量目标，以及协调它们之间的关系来达到控制整个项目的目标。 8．大型工程项目工作分解结构 [点评]考生可结合表4-2来帮助记忆，此表中的知识点是历年考试的热点，应引起注意。 9．工作分解结构的目的 [点评]掌握WBS最主要的目的即可，即将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元（有时也称作工作或活动）。 10．建立工作分解结构的内容 [点评]记住以下三方面即可：项目实施工程、项目的成果和项目组织的有机结合。 11．建立工作分解结构需要完成的工作 [点评]记住下面五个方面： （1）识别可交付成果与有关工作； （2）确定工作分解结构的结构与编排； （3）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分； （4）对工作分解结构的各个组成部分进行编码； （5）核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。 12．项目分解的过程 [点评]主要包括四个步骤： 识别项目的主要组成部分； 确定该级别的每一单元能否“恰当”地估算费用和工期； 识别每一可交付成果的组成单元； 证实分解的正确性。 识别项目的主要组成部分，从两方面考虑:可作为独立的交付结果及便于实际管理。 13．范围定义的成果 [点评]主要记住两方面：工作分解结构和更新的工作范围文件。 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述应越详细。 14．更新的工作范围文件的一般程序 [点评]记住以下三方面： （1）初步描述项目范围（工程项目最早期的涉及项目范围的文件就是项目工程项目概况）； （2）采用工作分解结构方法定义项目工作范围； （3）更新描述工作范围的文件。 第二节 工程项目范围确认 1．范围确认的含义 [点评]了解即可。范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。 2．范围确认的依据 [点评]主要包括四方面：完成的可交付成果、项目合同文件、评价报告和工作分解结构。 3．工程项目不同阶段工作成果的表现形式 [点评]考生可结合表4-3来加深记忆，表中的内容为历年考试的热点，需要考生用心来区分记忆。 4．项目合同文件 [点评] 需要记住项目合同文件主要包括的文件，比如合同协议书、中标函、投标函、合同条件、技术规范、图纸以及其他在合同协议书中列明的其他文件。 5．范围确认的方法 [点评]记住几个关键词即可：检查完成的工作成果的数量和质量。 范围确认的检查方法 主要记住三方面：试验、专家评定和第三方评定 第三节 工程项目范围变更控制 1．项目范围变更是项目变更的最重要内容 2．范围变更控制 [点评]主要包括三方面的内容，考生了解以下三点即可： （1）确定范围必须变更； （2）对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处； （3）当变更发生时对实际变更进行管理。 注：要达到更好的控制效果，必须将范围变更控制与其他控制过程（如时间控制、费用控制、质量控制等）结合起来。 3．范围变更控制的依据 [点评] 项目合同文件、进度报告和变更令。 4．项目合同文件 在总承包项目或施工项目合同中，涉及到工作范围描述的有技术规范和图纸。 5．业主提供的图纸的优点 [点评]了解即可。优点主要是需要完成的项目工作用工程语言来描述，简单而直观。 6．业主提供的图纸的缺陷 [点评]了解即可，主要是当一个项目被划分成多个合同时，将无法从图纸上对各个合同的具体内容进行区分。 注：技术规范优先于图纸（Drawings），当两者发生冲突时，要以技术规范规定的内容为准。 7．造成变更申请的原因 [点评]大部分的变更请求是下面三方面原因造成的： （1）一件外界的事物，如法律法规的变化； （2）在定义项目范围方面出现错误或遗漏； （3）增值变化，如利用在定义项目范围时还未产生的新技术来加快进度、减少费用。 8．工作范围变更控制系统 [点评]考生要掌握工作范围变更控制系统规定的内容及包含的工作等，它主要规定了项目工作范围变更应遵循的程序，它包括书面申请、跟踪系统、以及批准变更所必需的批准层次。 9．工作范围变更程序 [点评] 下述工作范围变更程序适用于土木工程施工合同，运用到工程项目建设周期各阶段发生的咨询服务工作范围的变更控制上可以适当作出取