8S教育训练资料PPT.ppt

8S 基本概念 1、整理；區分必要物與不要物,不要物歸權責單位判定後清除. 2、整顿；將必要物定點.定位.定量.標示,使易於取放. 3、清扫；清理打掃各個場所,使其潔凈如新. 4、清洁；保持潔凈光亮,追根究底,根絕亂源. 8S 基本概念 5、素养；通過教育訓練,養成良好習慣. 6、安全；預知危險,零災害. 7、节约；養成成本意識 8. 保密.强化保密意识,倡导守法原则; 推行8S有何作用？ 8S —最佳推销员 致力于创造一个优雅的工作环境—— ※?被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单； ※?由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； ※?清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作. 8S —品质保证员 减少不良产品的出现---- 产品按标准要求生产/检测仪器正确保养和控制/生产设备经常维护保养/环境整洁有序，促进提高工作品质意识/员工知道预防而并不只是处理问题. 8S —节约家 致力于减少不必要的浪费—— ※???降低很多不必要的材料以及工具的浪费； ※???降低订购时间，节约很多宝贵的时间； ※???8S也是时间的保护神（Time Keeper），能 　降低工时交货不会延迟。 8S —效率保障员 提高生产效率—— 模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时 间/加强设备保养，机器正常运转，故障率降低 /8S规范作业活动，初学者或新人一看就懂，快 速上岗等 8S —安全管理员 减少安全事故—— 　 员工了解安全作业的要求和防范知识/整 理整顿后，通道不会被占用/物品放置、搬运方 法均考虑了安全因素/危险品标识、警示标志明 确/设备设施经常检修，消除安全隐患/消防系 统完善，定期消防逃生演习 8S —企业文化策划员 创造愉快的工作范围—— 　岗位明亮、干净整洁，人的工作心情愉快 /工作成为一种乐趣，不会无故缺席/一流工作 场所，员工有自豪感/容易形成优秀的合作团队 清洁  ◇ 维持清扫过后的现场及环境的整洁美观， 使工人觉得干净卫生而产生无比的干劲； ◇ 现场时刻能保持美观的状态； ◇ 加以维持前3S的效果、持之以恒。 彻底落实前3S的各种动作； 充分利用宣传活动与各部门沟通； “整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁” 是结果； 建立清洁检查、奖惩制度，使前3S规范化。 清洁需注意的重点  5S的解释及要点 　 　 　 　 　 ★防止、排除异物 　 　 　 维护管理 　 ★防止缺陷 ★防锈，润滑油等装置的 　 查显示水平 　 ★改善清扫的容易程度 清扫 ★计量仪器管理，检 　 ★检查动作异常 　 ★异物的排除及防止 　 ★垃圾/废物的清除 　 　 　 　 　 广 义 解 释 及 相 关 要 点 5S 素养 ◇ 通过前4S活动，形成良好的习惯； ◇ 人人参与、遵守制度、以厂为家。 推行礼貌活动月、评比文明单位； 举行8S知识抢答赛、组织8S教育培训； 培养合适的语言、穿戴、举止。 素养需注意的重点  教养的本意 : 推进方法 : 以4S(整理\整顿\清扫\清洁)为手段完 首先 , 大家来制订规定 . 成基本的工作 , 并藉于养成良好的习惯 . 规定的事情要使得大家都能马上了解 . 没有按照规定去实施 , 就应加以指责 . 被指责的事 , 要马上更正 . 具体例: 　　◎不可能会发生不良 . ◎早上,朝会以前5分钟就全员到齐. 　　◎可谋求成本的降低 . 　　◎不会延误交货期限 . ◎按照作业指导书正确作业. ◎中午用午餐的礼貌也很重要. ◎下班前要清扫. ◎工场中不可吃零食. 教养的推进要点 定义 : 由心态上养成遵守规则 , 并正确去实行的习惯 . 所规定的事大家都照规定 , 正确实行 : * 东莞高绮印刷有限公司 交集部分代表公司之利益与成长. 当经营、管理、品质三者相辅相成且各项均 很出色时,则交集之利益面积愈大. 品质与经营:品质是决定经营胜败之关键. 管理与品质:良好的管理,才有优异的品质可言. 企业的三大要素 （经营力、管理力、品质力） 成本的管理 原价的管理 品质的管理 生产的管理 8S的管理! 经营力 管理力 品质力 做事的品质 制品的品质 相辅相成/相互影响 管理的中心：人的品质 人的质，决定于想法的质 想法会决定行为 行为会形成习惯 习惯会决定做事的品质和制品的品质 管理 管理的质 习惯即8S中的教养！ 通过8S