大托钢铁物流产业集群.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 展望 大托钢铁物流产业集群 之 * 集群展望 之 规律 * * 集群展望 之 规律 日本 韩国 农业 工业 服务业 集群展望 之 现状 * 集群展望 之 政策 * 集群展望 之 机遇 * * 集群展望 之 挑战 * 政 策——未雨绸缪 管 理——创造顾客 市 场——高度聚焦 集群展望 之 举措 * 　　充分认识经济周期如同大自然的春、夏、秋、冬循环交替，深刻领悟并把握经济周期与产业、行业发展趋势的相互作用，做到先知先觉，未雨绸缪，充满信心。 　　面对瞬息万变的市场环境，企业不是简单地盲目跟风、追势，而是要保持清醒的头脑，敏锐洞察宏观经济运行时势，科学把握经济运行规律，做到热时不乱，冷时不怨。历史的经验教训证明，经济形势趋于好转，社会需求处于回升时期，企业如果不能深入地分析市场变化的结构特征和运行轨迹，盲目迎合经济主体的扩张速度，片面追求企业规模，一旦需求发生变化，企业就会背上沉重的包袱。 　　当一个产业处于“疯狂”之时，就是它的“衰败”之日，这就是“盛极必衰”的道理，（如07年的房地产、股市等）。同时“否极泰来”的真谛更要研究透彻，当出手时不误时。 把握国家经济波动、产业变动周期 集群展望 之 宏观 * 　　企业资源的整合是一种以小博大，以少获多，以弱胜强，投资少，见效快，赢得竞争优势，加快发展的必由之路。但优势资源的整合必须是建立在做精、做专、做强主业的基础上，也就是说优势资源整合必须服从、服务于主业的发展。 　　做企业要走“优生优育”的道路，摈弃“多子多福”的传统观念，不要做“家中红旗不倒，外面彩旗飘飘”的美梦！要经得起“诱惑”，耐得住“寂寞”，学会“放弃”。昙花一现的企业基本上都是死于没有主业支撑的盲目扩张。 整合优势资源，做精、做专、做强主业 集群展望 之 中观 * 　　现金流是企业生存与发展最基本的保障。对企业而言“现金如同血液”，这是企业经营管理中永恒不变的真理。 　　全力以赴做好主营业务，稳步发展优势业务（包刮培育未来核心业务）以获取稳定的现金收入，并保有一定比例的现金资产以应对不可预见的变化。 　　做企业要充分认识到：注重风险管理和控制的银行是不会“雪中送炭”的。企业资产规模再大，资产负债率再低，没有稳定的现金收入，企业就失去了生存与发展的根基！由于资金链断裂而走向衰败的企业多如牛毛。 　　在国际金融危机日益深化的背景下，中国企业惟有“苦练内功”，把握并领悟瞬息万变的市场环境；整合优势资源；注重现金流，方能顺利渡过“经济寒冬”。 注重现金流，实施保守的财务策略 集群展望 之 微观 集群展望 之 联动 两业联动平台 * “一力钢铁网”公共信息平台属国家信息化“倍增计划”项目。 一力钢铁网： 集群展望 之 交易 电子交易平台 * 综合授信 集群展望 之 融资 商品融资平台 * 周强书记专题批示 省政府发函推荐 市政府强力支持 唯一 集群展望 之 期货 期货交割平台 * 基础设施平台 现有设施 新增 湖南钢材期货交割库用地 集群展望 之 设施 * 集群展望 之 贡献 * 大托钢铁物流产业集群 * * * * * * * * * * * * * 我与产业集群偕行 湖南一力股份有限公司 李艳归 目录 * 大托钢铁物流产业集群 导论 概况 展望 导论 钢铁物流产业集群 之 * 集群导论 之 特征 * 集群导论 之 内涵 * 集群导论 之 定位 * 集群导论 之 结构 大托钢铁物流产业集群各物流园区 代理商/经销商 零售商 终端客户 终端客户 终端客户 钢厂 银行 相关联各机构 * 集群导论 之 共享 * 概况 大托钢铁物流产业集群 之 * 集群概况 之 形成 * 集群概况 之 区位 * 长株潭融城之核心 不可复制和改变的先天区位辐射优势 地域化 专业化 品牌化 规模化 集群概况 之 功能 * 集群概况 之 优势 * 集群概况 之 竞争 * 集群概况 之 发展 * 集群概况 之 份额 * 2010年湖南及周边钢铁物流量 2012年湖南及周边钢铁物流量 集群概况 之 客户 湖南中钢 湖南中钢作为首批客户入驻一力物流园 2003 2010 一个公司 2个简易门面 20余名员工 年销售额9000万元 单纯板材销售 贸易商 十三个中心和八个子公司 8万平方米厂房多处办公场所 1000多名员工 年销售额突破30亿元 “一体两翼 多元发展”战略 综合服务商 * 集群概况 之 客户 盛仕达钢铁集团 盛仕达2003年入驻一力物流园 * 集群概况 之 客户 长沙博钢 博钢——快速发展的新兴企业，2008年入驻一力物流园 * 集群概况 之 效益 * 集群概况 之 共赢 * * * * * * * * * * * * * * * *