惠州供电局IDC建设工程用户验收监理报告.pptVIP

广州粤能电力科技开发有限公司 监理工作报告 监理总体概述 1 2 监理工作汇报 3 总结 4 工作建议 监理概述 惠州供电局IDC建设工程的建设过程中引入了信息化工程监理机制，监理方全方位地参与系统建设工作，在项目准备、深化设计、工程施工、分项测试、用户初步验收准备的过程中，监督项目各方按照项目建设目标及进度计划执行，从过程上保证项目质量和进度，保证项目建设的科学性、规范性和严谨性。 监理目标 通过“四控制”、“三管理”、“一协调”的监理手段，协助业主单位全面地进行项目管理、技术监督、指导评价，并采取相应的管理措施，确保项目建设行为科学合理、高效经济，促使项目进度、投资、质量达到预期建设目标。 监理范围 全过程范围 包括了对惠州供电局IDC机房建设项目的实施方案、设备到货验收、工程实施过程、系统验收等建设内容进行全过程监理。 监理依据 信息化工程监理有关标准规范 GB/T 19668.1-2005 《信息化工程监理规范　第1部分：总则》 GB/T 19668.5-2005 《信息化工程监理规范　第2部分：通用布缆系统工程监理规范》 GB/T 19668.5-2005 《信息化工程监理规范　第3部分：电子设备机房系统工程监理规范》 …… 与本项目有关的工程技术文件、标准 招标文件、投标文件…… 监理组织结构 监理工作汇报——日常监理工作1 检查工程质量 对工程质量进行检查，对关键工序、隐蔽工程等进行旁站； 审核并签署设备材料到货报验、隐蔽工程报验等； 审核并签署工程签证。 监理工作汇报——日常监理工作2 检查项目进度及每周工作汇报 跟踪每周工作进展； 评审项目周报月报； 编写监理周报、监理月报、数据质量检查报告及其它专题报告； 协调解决问题 参加各种会议，编发会议文档； 发现并预警问题； 协调项目各方提出改进意见； 推动、跟踪问题的解决。 监理工作汇报——监理工作成果 问题与建议管理 监理方在项目建设过程中，对项目各方提出的关于项目建设质量、进度、投资、文档、沟通协调等方面的各类问题及建议进行跟踪管理，及时反馈给省公司、局方、总包方等项目相关方，分析、预警问题并提出改进建议，跟进问题的解决。 监理工作汇报——监理工作成果 风险管理 根据实际情况评估项目风险，并采取措施进行规避。 监理工作汇报——监理工作成果 分项测试 审查工程分项测试方案； 参与工程分项测试，检查测试工具的有效性，核对测试记录 监理工作汇报——监理工作成果 监理文档编制 监理方编写文档 《监理周报》 30 份 《工作联系单》 3 份 监理工作总结 采取主动的方式控制质量及进度 建立及时有效的问题反馈汇报机制 极力促进局方与承建方之间的沟通协调 总结交流监理经验以及知识的积累 项目总结 在惠州供电局各级领导的高度重视和支持下，经过近一年来局方、承建方、监理方等各方的精诚团结、全力配合和辛勤努力，完成了IDC机房建设从项目启动、深化设计、工程实施、分项测试的整个过程。监理方全程参与项目建设，对各个阶段的重要活动和项目成果进行审查和监督。承建方方对IDC机房项目非常重视，在项目实施上投入了大量人力和资源，为顺利完成项目建设工作提供了保证。 工作建议 建设方：在试运行期间注意观察本项目建设的设备、设施工作情况，及时发现问题，通报给承建方和监理方，同时做好试运行记录和问题记录。 承建方：一方面要针对用户初验或发现的问题进行整改，保证能及时响应；另一方面要做好工程定期维护，及时发现隐患，将可能出现的问题解决在萌芽阶段。 监理方：将和建设方、承建方密切配合，跟进试运行中出现的问题，及时进行沟通和协调。 广州粤能电力科技开发有限公司