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几种新型组织结构 团队 工作团队是指一种为了实现某一目标而相互协作的个体做成的正式群体。当管理人员运用团队作为协调组织活动的主要方式时，其组织结构即为团队结构。 团队成员拥有的技能是互补性的，承诺共同的目标，共同负责。显著特点：可以通过成员的共同努力产生积极的协同作用，运行效率高、形式灵活。 虚拟结构 一种只有很小规模的核心组织，以合同为基础，依靠其他商业职能组织进行制造、分销或其他关键业务的精英活动的结构，目的是为了追求最大的灵活性。-----外包业务 这些虚拟组织创造了各种关系网络，管理人员如果认为别的公司在生产、配送、营销、服务等方面比自己更好或者成本更低，就可以把业务出租给他们，从而把精力集中在自己最擅长的业务上。（核心竞争力：核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。) 无边界组织 寻求的是减少指挥链，对控制的跨度不加限制。取消各种职能部门，代之授权的团队，集虚拟、扁平、团队特点为一体的组织结构。 比如：计算机网络化基础上的远程办公模式 学习型组织 指通过培养整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维而建立起来的一种有机的、柔性的、扁平的、人性的、能持续发展的组织。 建立